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管理纵横I overthe Sweeping 出版项目团队探析 曲生伟 白立华 湖北开动传媒科技有限公司 湖北武汉430072 摘要：出版项目团队是具体从事出版项目全部或某项具体工作的组织或群体。本文从出版项目团队的定义、特 性、创建、发展、团队精神与绩效入手，探讨出版项目团队建设的问题和方法。 关键词：项目管理；项目团队；出版管理 项目管理理论十分强调项目团队的组织建设和按照团队作 出版项目团队是由于“出版工作”方面的共同目标而组建 业的方式去开展项目工作，项目团队及其建设是一个出版项目 的团队，所以在项目团队创建与发展方面也有一般团队建设与 能成功的重要因素。 发展的特性。 一、出版项目团队的定义与特性 型可知，任何团队的建设和发展都需要经历：形成阶段、震荡阶 (一)出版项目团队的定义 段、规范阶段和辉煌阶段这样四个阶段。这四个阶段依次展开 出版项目团队是由一组个体成员，为实现一个具体出版项 形成了一个团队从创建到发展壮大和取得辉煌的过程。 目的目标而组建的协同工作队伍。出版项目团队的根本使命是 (一)形成阶段。形成阶段是团队的初创和组建阶段，这是一 在项目负责人的直接领导下，为实现具体出版项目的目标，完成 组个体成员转变为项目团队成员的阶段 具体出版项目所确定的各项任务，共同努力、协调一致和科学 在这一阶段中，出版项目团队的成员从不同的部门或组织 高效地工作。 抽调出来而构成一个统一的整体，全体团队人员开始相互认识 (二)出版项目团队的特性 到相互熟悉。在这个阶段中，团队成员由个体而归属于一个团 出版项目团队作为一种临时性组织，主要具有如下几个方 队，总体上有一种积极向上的愿望，并急于开始工作和展示自 面的特性： 己。整个项目团队也要努力去建立团队形象，并试图对要完成 l、目的性。项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实 的工作进行分工和制定计划。 现某个特定项目的既定目标，因此这种组织具有很高的目的性， 由于项目团队尚处于形成阶段，几乎还没有进行实际的工 它只有与既定项目目标有关的使命或任务，而没有、也不应该 作，团队成员不了解他们自己的职责及角色以及其它项目团队 有与既定项目目标无关的使命和任务。 成员的角色与职责，所以在这一阶段中团队的每个成员都有一 2、临时性。在完成特定项目的任务以后，项目团队的使命 个如何适应新环境和新团队成员关系的问题。项目负责人需要 即已终结，即可解散。出现项目中止时，项目团队的使命也会中 为整个团队明确方向、目标和任务，为每个人确定职责和角色， 止，此时项目团队或是解散，或是暂停工作，如果中止的项目获 以创建一个良好的项目团队。 得解冻或重新开始时，项目团队也会重新开展工作。 在此阶段，项目组成员开始进行选题的规划设计以及前期 3、团队性。项目团队是按照团队作业的模式开展项目工 调研工作，项目组成员也处在组建和磨合期。 作的，团队性的作业是一种完全不同于一般运营组织中的部 (二)震荡阶段。震荡阶段是出版项