如何做好建筑业成本控制与财务风险防范(演讲稿).ppt

一、如何做好建筑业成本控制 2.3.2.推广使用工程成本低的新型材料. 2.3.3.提倡使用价廉,操作方面的施工工艺; 2.4.工程部: 2.4.1.确保工程进度如期进行,立争提前减少各种浪费; 2.4.2.确保施工现场干净、整洁。 2.4.3.减少材料浪费; 2.4.4.合理、及时调配施工人员。 2.5.安全部: 2.5.1.确保安全生产万无一失,降低工伤事故发生,杜绝死亡事故。 2.6.质量部: 一、如何做好建筑业成本控制 2.6.1.确保所施工的工程质量符合国家标准,杜绝返工、窝工形象。 2.7.机械设备部: 2.7.1.确保所有机械设备及时进场,不耽误施工; 2.7.2.确保所有机械设备随时更新和保养,确保机械设备的完好率达100%,不影响施工。 2.7.3.对机械设备的配重、配件要做到随时更改、更新，减少失窃和一些不必要的损失。 2.8.人力资源部: 2.8.1.为工程项目的顺利施工及时提供合适人才。 2.8.2.不同岗位要使用不同岗位的合适人才。 一、如何做好建筑业成本控制 2.9.法务部: 2.9.1.把承建工程的总包合同关,及各分包合同、供应合同、租赁合同关、职工劳动合同关，确保工程自开工至竣工不发生合同纠纷，更不能发生经济损失。 2.10.行政、后勤部: 2.10.1.确保员工食堂清洁、干净，员工不吃霉烂变质食品，确保食品卫生达规定标准。 2.10.2.做好值班保卫工作,防止财物失窃。 2.11.财务部: 2.11.1.确保工程进展的所需资金周转; 2.11.2.做到尽早收回工程款; 2.11.3.按规章制度把好各种费用报支关。 一、如何做好建筑业成本控制 （三）、当今建筑市场影响工程成本管理的主要因素： 3.1.资金: 3.1.1.垫资施工的资金影响:近几年所有的建筑工程项目基本上都是是垫资施工工程,不垫资的工程除一些国家工程,公有事业工程外其余可以说没有,再加上今年国家对房地产行业一再打压,对于建筑行业来说资金压力已经越来越大,再加上目前仍然是卖方市场,建筑行业的僧多粥少形象已逐渐突出,垫资工程您不做有别的单位做,再说,垫资工程的利润空间要比一般工程的利润空间要大一些,但风险要大得多,财务成本要增加.所以说目前资金困扰着建筑行业的发展,也是构成和影响工程成本的主要因素之一。 3.1.2.购买材料的欠款与现款的资金影响;赊购材料的价格超过部分要超过银行贷款的利率,垫资工程大部分欠款比较大,财务成本增加,工程利润降低. 一、如何做好建筑业成本控制 3.2.人员的结构: 目前每一个工程中大部分使用的是80、90后的人员,这些年 青人叫生在红旗下,长在春风里，吃的大米加大肉。享受、待遇 在前，工作在后，一受到批评就跳槽，没有固定性，比较难管 理，是影响工程成本主要因素之二。 3.3.施工人员: 目前,使用的施工人员大部分都外分包队伍,外分包施工队伍 整体管理水平低下,技术力量薄弱,承包价格较高,工程进度慢是 构成工程成本的主要因素之三。 一、如何做好建筑业成本控制 （四）、建筑业成本管理控制的流程 4.1.掌握可靠信息; 4.2.进行项目测算; 4.3.认真编制标底; 4.4.确保工程中标; 4.5.招聘人员进场; 4.6.临建的搭设; 4.6.1编绘施工现场平面图; 4.6.2.三通一平; 4.6.3.明确生活区、材料堆放区、办公区、收、监料室； 4.7.制定相关管理制度; 4.7.1.明确管理人员责、权、利（及务罚办法） 一、如何做好建筑业成本控制 4.8.材料采购 4.8.1.掌握市材料价格信息; 4.8.2.把好材料进场收料关,确保材料数量、质量符合规定要 求。 4.9.机械设备、周材进场; 4.10.掌握材料库存; 4.10.1.做好材料收料结算; 4.10.2.及时进行材料的调进、调出; 4.10.3.定期进行材料的清仓盘点; 4.11.控制材料使用; 4.12.寻找合适的分包施工队伍; 4.13.分包合同的洽商谈; 一、如何做好建筑业成本控制 4.14.分包队伍的进场; 4.14.1.分包队伍的安全教育; 4.14.2.分包队伍的注册、办证; 4.15.分包队伍的管理; 4.15.1.对分包队伍的施工现场布置管理; 4.15.2.对分包队伍的施工进度进行管理; 4.15.3.对分包队伍的施工质量进行管理; 4.15.4.对分包队伍的安全生产进行管理; 4.16.按制度进行各项费用的报支; 4.17.分包工程的结算 4.17.1.要审核分包工程的工程量; 一、如何做好建筑业成本控制 4.17.2.对分包合同单价的审核; 4.17.3.分包工程质量的审核; 4.17.4.分包工程领