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如何选拔CEO 一、选拔CEO的六大准则 1、董事会必须对所谓的“领导能力”准确定义 并达成共识。领导人必须是能够打动人心的 人，能鞭策员工、鼓动员工登上事业的顶峰。 2、董事会必须首先解决各位董事之间的公司发 展战略认识上的冲突，然后在选择CEO。 3、董事会需要衡量每一位CEO候选人的“软” 素质。关键是CEO应具备公司目前发展所需 要的性格特征。 * 4、董事会必须谨防那些看起来像CEO的人一些 人的魅力和圆滑可能起到蒙骗的作用，并 不是真正领导人必须的素质。 5、董事会必须接受的是：真正的CEO更可能彻 底改变现状。 6、董事会必须避免作出仓促的决定。选拔CEO 是一个缓慢的过程。 * 二、选拔CEO的程序 1、董事会的董事都要亲自介入，最好任命一个5 人委员会，其职责是对公司的最高管理层以 及领导的发展进行评估。 2、为CEO接班人指定详细的准则。这些准则不 是每个董事会都要求的基本的东西，而是在 今后 5 - 10年间公司发展最为需要的品质。 3、CEO的候选人不只是来自内部，也包括外部 的人选。 * 4、董事们对于CEO的决定要建立在实际的人际 接触中，而不是依靠报告。 5、在考虑外部人选时，不要过于依赖猎头公司。 6、不要排除任何候选人。到接班的最后几个月 再作出决定。 7、让人力资源专家介入。他们可以进行深入、 真实的评估。 8、把对选拔CEO的计划制定成一个持久的过程。 * 三、CEO的类型 1、决策型：创立、设计以及实施一个长期的在 某些情况下可能决定企业未来命运的经营战 略。 2、以人为本型：通过密切重视员工的成长和发 展为企业灌输特定的价值观和行为意识。 3、专业型：选择以及在企业内部吸收某一领域 的专业知识，并将其转化为企业的竞争优势。 * 4、条框型：通过建立、传达和不断监督一套明 确的财务和控制体系，确保经营的统一和稳 妥性，保证企业最大价值的体现。 5、变革型：营造一个自我更新的环境，即使这 种环境可能产生焦躁和混乱，导致决策和财 务上的暂时困难。 * 四、选拔CEO的组织环境 1、塑造培养人才的企业文化。 2、程序化、制度化培养。 3、人力资源管理体系的支持。 4、花时间、资源去发现和培养。 5、有目的地让其进行锻炼。 6、考察品质、提高其素质。 7、是一个长期的过程，要求从上到下培养各个 层面的接班人。 * 五、中国的标准 1、准则：具有发展未来、并能发现未来的能力。 2、基本要求：具备基本的领导者能力。 3、依据：根据企业的发展现选择CEO的类型。 4、条件：有远见、全球化、战略性思考和行动。 5、立足点：尽量产生于企业内部，处理人际关 系能力强。 6、原则：认同企业的价值观。 7、其他：敢于变革和创新、学习能力、悟性、 培养下属的能力。 * 六、CEO失败的原因 1、缺乏处理坏消息的能力： 79.5% 2、疲劳综合症： 51.3% 3、缺乏处理人际关系能力： 43.6% 4、决策的局限性： 38.5% 5、缺乏财务知识： 15.4% 6、错失良机： 10.3% * 韦尔奇的标准 1、要有对付急剧变化节奏的“精力”。 2、能“激发活力”，就是有能力使组织兴奋起 来，能激励员工去采取行动。 3、要有“锋芒”有自信去面对棘手的问题，要 说“是”或“不是”—— 而不要说“也许”。 4、要“实施”，即永远都要兑现承诺，决不让 人失望。 *