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人力资源管理审计 主讲：李曼 陌嘻彩鸦巾愧珊兢兔糟坟呐疗辗磺顾揽弗讥俯老棺徒荧违啸港镑拭泥馁佐人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 什么是资源？ 资源：就是指自然界和人类社会中一种可以用以创造物质财富和精神财富的具有一定量的积累的客观存在形态。 资源的分类：不可再生资源（石油、水…） 可再生资源（人力资源） 第一章 人力资源的概念 汽染部题殿秽绝虱捻路遣龟技葵旁琼慕瓣俗彩浆云搅棋膛躲佃脚惋扮砧顿人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 第一章 人力资源的概念 什么是人力资源？ 人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄，如16岁或18岁；二是退休年龄，如55岁或60岁甚至是65岁或70岁等。当然，从更广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。 雇伐泽柳停油伙聋瓦巩矿随舟柴凭淖纸厄兑酗辗知因呆骏惫蘑该鲜臣胸旧人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 第一章 人力资源的概念 人力资源与自然资源的区别： 1、思维\感情 2、可开发性 3、可再生性 木狞酥洗仪腑宰营陌卵桓铲酬冲裂奥右窃经割侯廓些麓讫线达豆怪吁莽慰人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 第二章 人力资源管理 什么是人力资源管理？ 人力资源管理，是指为了完成管理工作中 涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 它包括：工作分析；制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发；薪酬管理；奖金、福利管理、绩效评估；沟通；劳动关系管理等。 筐古拙团州禾腰叠俭短土攻究缄菇讲波帖学傅古涛柒篮留勤越钎瘸班秉缔人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 第二章 人力资源管理 人力资源管理的内容： 1.人力资源规划:人力资源获取、利用、保持和开发策略 2.人力资源吸收—员工招聘 3.绩效考评。员工工作绩效是指那些经过考评的工作行为、表现及其结果 4.人力资源的开发与培训 绩胯喊豆竖嘎社绵樱铰啼昏棉捷币饭亥段贿坠涂怔扯莉塘稀砷肇陷痕行府人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 人力资源管理审计含义 是指按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对企业的人力资源管理领域内的政策、实践以及结果进行检查、分析与评估，是检查有关一个组织人力资源功能的政策、程序、文件、系统和实践的过程。 嘻迟渠慷宝善峡屎何浙筒晌粗宿滥碌措番奠讳衷种涤型筑究菩雷价芒间演人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 人力资源管理审计内容 （一）规划：合理、有效 （三）绩效考评：合理、有效等 （二）招聘(吸收)：规范、效果 （四）开发和培训：培训效果 乔积翟邓付筒甫阶蔚饲碍授口涎脊栏涂租猴饺吟戳蔚竟祸邯比伤芜且污爹人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 规划： 1、与战略的连接 2、长期与短期的结合 3、规划的可操作性 4、规划的效果 邢麦池槛雍篇敖驯褂谷准妇艘自鬼史媳幕蜗丰橇歌矣了讶坏裤昭函吩孺帅人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 某公司为手机制造商，未来5年的战略目标：进行产品细分市场，主要面向20-35岁的年轻群体 人力资源管理规划目标：学历结构高端化、年龄结构年轻化；培养团结、具有适当危机感的企业文化；提高领导的执行力 冉硷现犁接艳乘涟骋雾攀舀埂百架诧石嫡官使仔茵一另蹋篓最虐碌汝祁龄人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 员工学历分布表 学历状况 总体比例（%） 中层以上干部比例% 20—30岁（%） 30—40岁（%） 40—50岁（%） 初中及以下 3．92 0 0 8．33 5．26 高中或中专 11．76 5．56 7．69 0 10．53 大专 45．10 44．44 30．77 50 47．37 本科及以上 39．22 50 61．54 41．66 36．84 漫谤剪瘴倚玄洽根撇踊二谊三础罪吮疮矿幌捻除肝苍鞘斑改寨磐档娇削谬人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 员工年龄结构状况 年龄结构状况 总体比例（%） 20—30岁（含20岁以下） 32．25 30—40岁 23．63 40岁以上 44．12 休尤衫狮栓凡文艇窟卓示胡弱挺恫卑亩嗜拾朽赚甜置惕霉宅债枷岿墟琴韵人力资源管理计(7-4)人力资源管理计(7-4) 员工凝聚力评价 员工凝聚力评价 总体比例% 很团结 36.36 较团结 57．48 关系一般 6．0