0630全过程工程造价管理提纲(王老师)整理.ppt

本研讨会仅为与相关单位探索、交流，不具有释法和对具体问题做出行政解释的涵义。 评标质量 由欠了解招标项目及招标文件规定的评标委员会负责，注重于一般性分析技术标，但又属于标前文件及不是合同文件的有效组成部分；商务标的分析则仅限于按评标办法的公式而对投标总价打分，连算术错误都不复核。 更未复核投标单位所编制投标范围的完整性、投标单价的合理性、不平衡报价的分析、以及相应的解决办法跟进，日后风险不能在定标选择前形成有效规避和处理。 全过程工程造价管理咨询的定义 受委托方的委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、招标、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的智力服务。 决策阶段 1 建设项目投资估算的编制、审核与调整； 建设项目经济评价； 协助建设单位进行投资分析、风险控制、提出融资方案的建议； 设计阶段 限额设计。提出项目设计、施工方案的优化建议，各方案测算工程造成价的编制与比选。 设计概算的编制、审核与调整； 招投标阶段 6 施工图预算的编制或审核； 7 参与工程招标文件的编制； 招标工程工程量清单的编制； 招标工程控标控制价的编制或审核； 施工合同的相关造价条款的拟定； 各类招标项目投标价合理性的分析； 施工阶段 12　 合同履行过程的管理； 13 工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金 使用计划建议； 14　 施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理； 工程计价争议的处理 价值工程。提出合理化建议 竣工阶段 17 各类工程的竣工结算编制与审核； 造价管理总结； 建设项目后评价。 全过程造价管理示意图 工程项目管理 工程项目管理(续前) 签订咨询合同 签订咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。 制订咨询实施方案 由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。 确定项目经理 配置咨询业务操作人员 咨询资料的收集整理 咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求： 1、 资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责； 2、 资料的充分性，委托人提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分； 3、 委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。 1、制定限额设计造价控制目标； 2、对设计方案进行技术经济指标分析以优化　　设计方案； 3、编制、审核概预算； 4、控制设计标准和规模在预定造价目标以内。 前期的方案概算、测算，指标数据分析，设计阶段的图纸深度好坏，直接关系到项目造价的高与低。前期的方案概算、测算要求数据准确准确相同类似项目的指标对比是必不可少的。 项目要求限额设计以及设计优化，对降低成本非常有效。在这个阶段，咨询管理公司可以为雇主提供相关的数据和指标分析，满足方案优化的需要。 协助委托人进行设计招标或设计方案竞选、签订设计合同。 1)协助编制设计招标文件，根据类似工程技术经 济指标设定主要材料的设计用量控制要求； 2)审查投标方案的投资估算； 3)参与设计合同条款拟订，明确设计单位在设计 阶段造价控制中应承担的责任和义务（使本阶 段的造价控制需得到设计人员的支持和配合）。 2 根据已批准（备案或核准）的可行性研究报告或初步设计确定的投资总额组织实施限额设计 1）限额设计目标的确定和投资分配 限额设计目标是根据批准（备案或核准）的可行性研究报告或初步设计确定的。受托人根据项目功能要求以及建设标准对已批准（备案或核准）的项目总投资进行分析，确定与设计有关的建筑安装工程投资作为限额设计目标。 设计阶段造价控制的方法与要求 限额设计主要对影响工程造价的主要因素进行限额设计。对各方案钢筋含量、混凝土含量、外檐、门窗等部品工程量的分析、测算。在扩初图阶段对方案进行概算，最终确定合理的方案。 2） 限额设计实施过程中，若发现限额设计目标及 造价控制额度不合理时应及时提出调整建议， 形成合理的限额设计目标及造价控制额度。 3） 贯彻落实所确定的造价控制额度，实现限额设计目标。受托人应根据限额设计的需要，不断对设计的关键部分、主要专业进行技术经济分析和造价对比。设计方案造价偏离控制值时，设计人员应及