2015年人事部年中总结.pptVIP

——3、劳动关系 1、人事部年度工作通过劳动合同管理、员工入、离职管理等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力、归属感及敬业度。 2、关于员工保险：截止2015年6月底公司参保人数达611人，参保率为100%。同时组织宣传买养老保险的好处，鼓励员工购买养老保险，并办理相关就医医保卡。 3、劳动合同签订：在法律法规规定的时间及时与劳动者签订书面劳动合同，在职员工劳动合同到期续签，有利于降低公司的用工风险，按照这一原则，2015年1月-6月人事部组织签订劳动合同共计420份（其中劳动合同续签15份），还有部份新招员工正在陆续签订。 0 ——5、工作总结 2015年上半年存在的问题： 2015年上半年的人事工作中主要存在以下两个方面的问题：一员工以公司为家的意识较弱，导致员工在一些特殊时期的流动率有所增加，人员稳定性有待加强；二是抓制度落实不够到位，对个别不按制度、投机取巧的人和事，还未找到有效的应对方法处理。 2015年上半年问题改进措施： （1）稳定员工队伍，减少流动性。正常的人员流动是保持我公司人事管理更替的重要方式。要做好员工培训和沟通工作，增加员工工作积极性、稳定性。准备采取组长不定时找组员谈话、车间主任找员工谈话等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 （2）制度执行方面。作为每个部门的管理代表者一定要率先示范，做出表率。首先是以身作则常抓不懈，对政策的执行要始终如一地坚持；其次是在部门工作管理中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松。只有这样才能将公司的制度执行到位。 ——工作计划 4、协助领导加强公司的绩效管理完善公司绩效管理制度，同时通过培训等方式提高员工绩效，进而推进公司整体绩效的提高。 5、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督查和检查：建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系。 2015年人事部 年中总结 2015年上半年人事部基本工作情况总结 暨下半年人事部工作计划 1、人员招聘 2、员工培训 3、劳动关系 4、人员管理 5、工作总结 6、工作计划 ——1、人员招聘 招聘工作： 随着公司的发展，有些部门人员需求量较大且需求相对紧迫，因此人事部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。上半年，经各部门领导对所需的应聘人员进行初步面试、考核及最终确定、是否录用等达450人，上半年已办理新入职员工389人，已办理员工转正手续250人，并做到了具体、细致，为以后顺利开展工作提供了有力的依据。人事招聘工作的主要渠道有：网络招聘、定点招聘、张贴招聘通告及内部员工介绍等。截止2015年6月底，我部门共招聘入职389人，其中管理类岗位2人，行政类岗位3人，技术类岗位5人，其他岗位379人。 ——2、员工培训 培训工作： 为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。同时针对全体员工进行各项培训，加强岗位技能，使新老员工能够共同进步。2015年上半年积极开展了人事部内部培训计划，每月按照实际的课程安排组织进行内部的培训，截止2015年6月底共计组织开展培训23项，其中消防演练一次， 培训完成率100%。 ——员工培训 培训概况： 员工培训工作由人事部统一部署安排和组织实施，其他部门协作完成。培训项目主要有以下几类： 1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训。 2、重点培训类：新入职员工岗前培训、5S培训、安全生产知识培训、卫生常识、品质观念培训、班干管理培训、生产车间人员业务技能培训特殊岗位培训、ISO22716基础知识培训、班组长岗位职责培训、灌装间业务技能培训、仓管员业务培训共计11项。 3、岗前培训类：各部门工作流程、岗位职责规范等业务知识方面的培训。 4、辅助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、团队意识等方面的培训。 ——劳动关系 绩效考核工作： 根据公司绩效考核管理制度使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考