2015年榆林盛世龙源实业有限公司内部管理办法.docVIP

榆林盛世龙源 实业有限公司管理办法 榆林盛世龙源实业有限公司 二零一四年三月二十日 目 录 一、井队的组建与费用分配 1 二、支付费用和财产的管理 2 三、交通、电话费用的补助 5 四、伙食费的补贴 5 五、车辆的管理 5 六、安全管理及考核 6 七、材料、消耗品管理及事故考核 7 八、修改权和解释权 9 榆林盛世龙源实业有限公司内部管理办法 为了加强公司管理，提高经济效益。从源头上抓管理，抓节约开支，抓堵塞漏洞，抓减少浪费，抓安全生产，充分发挥人在管理中的作用。实行管理人员一人多岗制，最大程度的把有限的人力资源和资金用在刀刃上，特制定本办法。 一、井队的组建与费用分配 1、凡到公司（井队）的人员，从到达公司(井队)的第二天起开始考勤计发工资。 、3日内必须到齐，如3日内未到齐或实到人数未达到60%，则暂停实到人员直至全部到齐开始，最大不超过3天。如不能完成公司无偿辞退人员。满足以上条件，但团体或个体不能胜任工作施工，公司只计发60%。 5、井队队长代表井队要与公司签订劳务用工合同，由队长制定出各岗位人员，及每月劳务费的标准，上报公司备案。公司不予井队的每个成员直接发生任何关系员。 6、各井队的材料员为兼职统计员，统计必须真实可靠。凡弄虚作假者，经抽查核实后扣统计员当月部份工资。统计报表每月底由材料员整理后，经队长签字报项目部进入公司微机备案，年底结算劳务费时以备案的统计数字为准。 7、凡到各队的劳务人员，由各队予以考核。确有急事（婚、丧、嫁、娶），需要回家的人员经井队长同意，报项目部主管核准后，由公司另行支付，不计入井队费用。来队不足半个月回家后不再归队的，不支付路费和劳务费，半个月以上不足一个月的支付500元，一个月以上不足一个季度的支付1000元1500元2000元 8、井队长可从井队全员的劳务费中拿出10%作为浮动，即奖励表现好，踏实肯干的，也可扣除态度差，不主动和不积极，干活耍奸偷懒人员10%的浮动。但如何奖励和扣罚，公司对井队的月劳务费总额不能增加。 9、每月费用核定后，由队长决定发放井队全员劳务报酬的标准。即井队全体员工由井队长确定发放标准后，公司按照队长提供的名册予以发放，发放的标准出现任何问题由井队长本人承担。队长应当增加井队的凝聚力和每个成员的责任意识，最大限度的发挥井队长在现场管理中的作用。 10、停待期间标准：完井后一个周未施工即进入停待，停待时间大于两周后，不再，此停待期间按照每人1000元发放生活补贴。1、各项目部不设财务，统一到公司报销 2、每个项目部只开设一个帐户（卡户），并由专人负责帐户（卡户）的管理。 3、每个月末或季度末各项目部在流动会计处报销一次，流动会计再到公司报销 4、报销人必须将所报销凭证分类粘贴，附井队材料员和井队长签字入库的三联单，经公司领导签字后报销。 、大宗材料的采购由井队材料员会同井队长在开钻前报计划，经项目负责人核实后报公司，由公司统一采购，并安排车辆送到井队或由项目、井队车辆自行拉送。 、零星材料和井队各种用品的采购由井队材料员会同井队长报计划，由项目材料负责人和材料员采购 7、井队的废旧材料，井队无权处理，由各项目报计划公司领导同意后方可处理。如发现个人私自买卖井队柴油、钻头（不论新旧）及废旧材料和其它 8、各井队材料员，要在每口井完成后，详细核算每口井的各种费用支出情况即油料费的支出情况、水费支出情况、钻头费用支出情况、泥浆材料支出情况和各种杂费支出情况（ 9、各井队材料员要会同炊事员每月将本井队的伙食帐进行清算，做到心中有数 10、各井队在停钻期间要及时保养设备，按时更换机油、三滤、各部件要及时打黄油、半年校一次高压油泵，做到各类设备在无病情况下正常运转。 、各井队搬家时，材料员要详细统计车辆次数，分清车辆型号、登记车辆所装物资，装载材料库、油料和贵重物资的车辆，必须有专人押车，以防丢失和损坏。并填写搬家费用明细表备查。 、为了节约费用，每个井队配备24千瓦发电机组一台，在停工、停钻、搬家和休息期间，各井队一律不得使用6135发电机组进行做饭照明 13、凡进入井队的各种材料，包括招待用品、低值易耗品、大宗、小宗材料等一律使用三联单入库制度，凡没有附三联单入库的，一律不予报销。三联单必须妥善保管，公司财务、井队材料员和报销人三联必须相符后才能报销。 、各井队材料员要建立建全各井队的固定资产帐目明细表，大宗材料使用情况登记分析表，大型设备大、中、小修及病态情况统计表， 15、井队材料员要建立建全工具登记制度，交旧领新制度 16、夏季每人工衣1套，工鞋1双，手套每月4双，洗衣粉每月1袋，冬季每人工衣1套，工鞋1双，手套6双，洗衣粉1袋， 1、项目负责人每人每月200—300元，井队长和其他管理人员每人每月100—200元； 2、井队材料员、技术员每人每月