2015年管理制度1.docVIP

第一章 总 则 公司在集团公司的正确领导下，适应市场经济的发展，以提高企业经济效益，企业稳步发展，提高职工福利待遇为经营宗旨，抓机遇，迎挑战，与时俱进，再创佳绩。结合2015年集团公司大纲和各主管部门管理制度，强化内部管理，发挥员工积极性、创造性，提高全体员工的业务、管理水平，为使公司逐步向科学化、规范化管理迈进，特制定《2015年管理制度》。 第二章 企业文化 企业精神：诚信务实，创新发展 企业格言：创新，永恒的主题；竞争，生存的状态；效益，追求的目标；奉献，价值的取向 企业观念：品质第一，客户满意 经营理念：品质安全并重，信誉效益双赢 企业广告语：天造地设美，工到自然成 品质管理要求:首见负责制 员工不准说三句话：我不知道；我不负责；不关我事 第三章 三年规划和工作目标 1、公司三年规划（2014-2016） （1）、企业主项资质晋升到一级，增项资质提高一个等级 （2）、公司的年产值突破5000万 （3）、制定符合本公司发展的各项制度 2、15年工作目标 （1）、 2015年计划完成产值2000万元，确保产值1500万元，装饰装修确保产值700万元，确保申报一项工程质量奖。 （2）、确保企业装饰装修一级资质就位，办理装饰、幕墙设计资质，办全企业所需的各项证书、证件，为公司晋升一级幕墙资质做准备。 （3）严格执行绩效薪酬制度，采用工资与业务水平挂钩机制。 （4）、对各部门的管理制度进行考核，确保部门制度的顺利执行。 （5）、装饰装修方面做精做专，提高装饰部门人员业务技能，走多元化经营的路线，稳步求发展。 （6）、严格控制施工成本，设立成本控制专员，强化成本管理，采取一切必要措施，降低人力、材料的消耗，成本损耗和管理费用降低10%。 （7）、加强业务拓展工作，加大外地市场占有率，争取外地产值占总产值的30%，增强企业竞争力和影响力，创出自主品牌。 （8）、设立清欠专职人员，严格控制企业资金回笼工作，增强对应收款的跟进措施，陈欠款回收率达到60%。 （9）、加强组织纪律性建设，严格遵循公司制定的各项制度。 （10）、加强对青年学生的培养和学习，树立青年学生的正确人生价值观，学习方面做到岗位和证书、证件相对应。 机构设置与负责人 公司下设装饰部、幕墙门窗部、行政部，分别设装饰经理、幕墙门窗经理、行政主管各一名。装饰部下设工程、会计、预算、设计主管各一名，项目主管根据实际情况配备；幕墙门窗部下设工程、会计、预算、技术、车间主管各一名，项目主管根据实际情况配备。 根据需要设以下部门： 总经理： 赵志龙 行 政： 负责人 办公室：张蕊 牟洪梅（兼） 司机：吕建飞 成本核算：孙倩倩 幕墙门窗部： 1、经 理： 乔晓平 2、预 算： 负责人： 刘强 预算员：李文龙（兼） 3、会 计： 负责人： 张燕 保 管：赵志艳 4、工 程： 负责人： 尹红亮 施工员： 李雷、商金鹏 资料员：张卫利 技术员： 李文龙（兼） 质检员： 5、车 间： 负责人： 刘强（兼） 装饰部: 1、经 理： 温信毅 2、会 计： 负责人： 油立 保 管：刘建民 3、工 程： 负责人： 邓波 施工员：崔云飞、王元楷 资料员： 牟洪梅（兼） 4、预 算： 负责人： 朱增云 5、设 计： 负责人： 曹真真 牟洪梅 第五章 经营方针 1、严遵法纪，科学经营。遵守国家制定各项法律法规，执行集团公司制定的各项经济技术指标，规范企业经营管理体制，公司承建项目获取最佳的经济效益。 2、放开经营，多方面发展，创建公司新的经济增长点。企业开展多种经营的体念，使企业经济效益在多方面开展，从而提高企业总体经济效益，保证企业在竞争中立于不败之地。凡在联系业务方面，能提供工程信息并帮助联系成功者，公司根据最终利润给与业务费奖励。 3、依法纳税。公司要按规定足额提取并上缴各项税金，不得偷税漏税，走合法经营、国富企强的经营道路。 4、部门管理规范化、现代化。各部门由公司经理统一管理，各部门要明确工作职责，及时完成各自部门的工作，并要互相协调、帮助，使企业成为一个团结奋进的团体。 第六章 部门职责 1、部门经理职责 （1）负责协助总经理处理部门日常工作，严格按照集团公司和公司制度组织日常经营工作。 （2