质量保障体系剖析.docVIP

黑龙江省嫩干治理工程九标段 质 量 保 证 体 系 中国水利水电项目部第十二工程局 嫩干治理九标项目经理部 2015年9月 审批人： 年 月 日 ?? 审核人： 年 月 日 编制人： 年 月 日 ?????????????????????? 黑龙江省嫩干治理工程第九标段 质量保证体系与措施 1.质量目标 确保全部工程达到国家和水利部现行的工程质量验收标准和招标文件的要求，工程质量合格。 2.质量管理机构及质量保证体系 2.1.质量管理机构 为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本项目的实现，针对本工程项目，按照由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师副组长，成员由试验工程师、部长等组成，质量管理组织体系框图见图1。 质量管理领导小组的主要职责：按照工程质量要求，贯彻执行ISO9001质量管理体系，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚。 2.2.质量保证体系 从组织保证、制度保证、施工保证三个方面建立完善的质量保证体系，做到领导有重视，员工有意识，责任有落实。全面对施工生产五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境进行控制。质量保证体系框图见图2。质量检查控制程序见图3。 图1 质量管理组织机构框图 图2 质量保证体系框图 图3 质量检查控制程序 3.质量管理制度 3.1.施工图复核及技术交底制度 (1).施工图复核 总工程师负责组织技术人员熟悉设计文件及施工图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，并会审做好记录；必要时与监理、设计、业主等单位共同审核，并完成审核记录。 复核图纸时结合现场情况对设计文件进行核对和优化；审核的重点是工程与线路平纵断面的相对关系，设计尺寸核对，隧洞洞门位置和形式的合理性，重点、难点地段设计施工方案、设计工程数量的正确性。 所有的施工图纸和技术资料，必须经总工程师审核签字后，方能下发使用。 施工图经业主、监理、设计、施工方现场核对后方能申请开工。已确定需完善的工点，必须经完善复查完成后方可申请开工。 (2).技术交底制度 由总工程师根据施组和相关管理要求，向项目所有参建人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。 工程管理部负责组织本项目分部工程的施工技术交底，各工区自行组织本工区内单元工程的技术交底。 项目经理部组织所属各工区有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。 施工现场技术交底必须以书面形式交底，交底书内必须有技术措施、工程质量标准和安全操作注意事项、环保要点等，且交接双方应签字确认，签明日期。 现场交底的主要项目：实施性施工组织设计、施工手册、与工序控制有关的所有补充交底等。 3.2.材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度 (1).材料进场检验和质量自查签认验收制度 用于工程主体的主材统一由发包人确定的中标单位供货，保证生产产品质量合格且稳定。 材料进场由物资管理人员进行验收，验收时检查材料外观质量及进场数量，外观质量合格后通知试验人员到现场，由试验人员按照规定批量、频率进行取样送检，经试验室检验合格后方可投入使用，同时配合监理人做好抽检工作。 所有材料进场后严格按照规范要求库存，确保在现场库存期间不变质、不过期。水泥做到先到的先用、后到的后用，保证水泥的稳定期及有效期。所有材料统一采用定额发料的管理办法。 进货检验和试验管理：采购物资的检验由设备物资部会同质管部和采供部门共同实施，采购物资的试验由试验室负责实施，具体可参照《工程检验试验程序》中的相关要求。试验室建立进货检验和试验情况统计台帐，及时统计备查。 不合格品处置与纠正措施管理：物资部门对采购物资或业主提供物资，经直观验证或进货检验和试验后发现不符合采购合同或试验标准或有关质量标准和使用要求时，应进行标识、隔离、评审、记录，并填写“不合格品记录”。采购出现不合格品时，采供部门立即通知供方协商处置，结果经质检部确认。属业主提供的不合格物资应报告项目部，由质检部报告业主，业主负责处理。再现产品不合格，物资部门应分析原因，制定纠正措施，保存处置过程和结果相关记录。物资标识和可追溯性管理