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04--MP5.4-2危险源辩识和风险评价程序 A版 第 PAGE 1 页 共8 页 1.0目的 通过对危险源辨识、风险评价和风险控制策划过程的控制，使公司持续地识别、评价和控制职业健康安全风险，为职业健康安全体系的有效运作奠定基础。 2.0适用范围 适用于公司、分公司本部及所属项目部危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。 3.0职责 3.1工程管理部 a) 负责组织初始状态的评审工作；对公司范围的危险经辩识和风险评价进行监督管理； b) 组织直管项目危险经辩识和风险评价。 3.2分公司工程技术部负责组织本所属项目的危险源辨识和风险评价工作； 3.3公司综合事务部/分公司综合事务部负责组织本部的危险源辨识、风险评价和风险控制。 4.0工作程序 4.0工作活动分类 4.1.1工作活动分类要考虑对危险源易于控制和必要信息的收集。 4.1.2根据公司施工生产的特点，可按以下几个方面进行工作活动的分类： 施工现场的地理位置； 场内道路及水电设施； 施工测量； 建筑材料的贮存和运输； 检验和试验工作； 工序作业； 设备运行、维护、保养、安装和拆卸； 人员。 4.1.3工序作业又可按路基工程、岩土工程、桥梁工程、港口及船道工程等进行分类。 4.2危险源辨识 4.2 常规活动，如：正常的施工生产活动；非常规的活动如临时抢修、设备维修等； 所有进入工作场所人员的活动，包括合同方人员和访问者等； 工作场所内公司的设施，如：内部建筑物，生产设备等； 工作场所内由外界提供的设施，如：租赁的建筑物、设备等； 其他，如：现在和有关过去的活动、过程、产品和（或）服务相关的输入和输出，职业健康安全的法规和其他要求等。 4.2 4.2 询问； 现场观察； 查阅有关记录，如：以往的事故记录、职业病记录等； 获取外部信息； 从有关类似组织、文献资料、专家咨询等方面获取有关危险源的信息。 工作任务分析 通过分析组织成员工作任务中所涉及的危害，识别有关的危险源。 安全检查表 运用已编制的安全检查表，对公司工作现场进行系统的安全检查，辨识危险源。 4.2. 4.2.5建立“危险源数据库” 4.2.5.1工程管理部依据公司特点建立 “危险源数据库”。 4.2.5.2开工前工程管理部/分公司工程技术部结合“危险源数据库”并根据项目的特点，按照上述4.1的方法进一步识别项目的危险源，建立项目的危险源清单； 4.3风险评价 4.3 4.3 步骤一（专家评价法）： 在列出《危险源清单》中能直观看出危险源带来的风险很小，即可直接确定为“可忽略风险”，其他则按步骤二进行。 步骤二（定量分值法）： 采用定量计算每一种危险源所带来风险的方法。 D = L E C 式中：D — 风险值； L — 发生事故可能性大小； E — 暴露于危险环境的频繁程度； C — 发生事故产生的后果。 （L值）事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 10 6 3 1 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 0.5 0.2 0.1 很不可能，可以设想 极不可能 实际不可能 （E 值）暴露于危险环境的频繁程度 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 10 6 3 连续暴露 每天工作时间暴露 每周一次，或偶然暴露 2 1 0.5 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 （C 值）发生事故产生的后果 分数值 发生事故产生的后果 分数值 发生事故产生的后果 100 40 15 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 7 3 1 严重，重伤 重大，致残 引人关注，不利于基本的安全卫生要求 （D值）危险等级划分 分数值 危险程度 等级号 分数值 危险程度 等级号 ≥320 160~320 70~160 极其危险，不能继续作业 高度危险，需要立即整改 显著危险，需要整改 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 20-70 20 一般危险，需注意 稍有危险，可以接受 Ⅳ Ⅴ 表中风险级别的界限值不是长期固定不变的，在不同时期应根据具体情况而定。 4.3 4.4风险控制的策划 4.4 Ⅰ级 D值≥320 特大风险，不能继续作业 Ⅱ级 D值 160~320 重大风险，需制定风险控制措施计划，立即整改，待风险降低后才能开始工作。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施降低风险，需制定目标。 Ⅲ级 D值 70~160 中度风险，需降低风险，制定目标。 Ⅳ级 D值 20-70 可容许风险，在运行和活动中加以控制。 Ⅴ级 D值 20 可忽略风险，不需要采取措施。 4.4.2 如