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关于应用第三方采购与供应链管理平台---必联采购网 实施电子信息化采购的分析 您好！ 为了进一步降低物料采购成本、订单处理成本；缩短订单处理周期，提高库存周转率；提高订单及时率和订单准确率，加强对供应商的管理和指标评估。特对实施电子信息化采购作了以下分析： 电子信息化采购能解决采购的问题 降低采购成本。目前公司的物料价格的谈判依靠采购员与供应商进行谈判，因此，会因为采购人员的议价技巧，不能充分保证采购物料价格的谈判水平。所以，对于部分处于买方市场的采购品，可以利用市场杠杆，采用供应商竞争竞价的方式，进行价格的确定。这种杠杆类材料，采用竞价方式采购获取的价格相对于市场执行价格，平均降价幅度为11%。 降低采购过程成本。目前传统方式的采购，一般一次核价需要两周左右的时间，而实施电子化采购，使采购实施电子化，可以依靠系统，在7天内完成几千种物料的同时采购和对比分析。 降低订单处理成本。目前采购人员与供应商进行订单发布、发到货确认、发票和付款管理的工作压力较大。尤其是当发生紧急订单的下达，以及与供应商的确认成本、对供应商送货的控制均通过电话、传真方式。这种方式与供应商进行日常的采购协同工作成本较高。因此，使用信息化的采购平台，可以与供应商在电子商务系统中传送电子订单、发到货通知，确认发票和付款信息。降低采购工作强度，提高订单处理效率。此种方式，在国外已经是比较成熟的技术。 供应商考评。目前