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—目的： 　 ● 维持上面3S的成果　 ☆注意点：制度化，定期检查。　 5S执行技巧－4S清洁 —实施要领： 　 (1)、落实前3S工作 　 (2)、制订目视管理的基准 　 (3)、制订5S实施办法 　 (4)、制订考评、稽核方法 　 (5)、制订奖惩制度，加强执行 　 (6)、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动 5S执行技巧－4S清洁 ★ 5S--素养 —定义： 　 ◇通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 　　 5S执行技巧－5S素养 —目的： 　 ●提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。　 ☆注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。　 5S执行技巧－5S素养 —实施要领： 　 (1)、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　 (2)、制订公司有关规则、规定 　 (3)、制订礼仪守则 　 (4)、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 　 (5)、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等） 　 (6)、推动各种激励活动，遵守规章制度 5S执行技巧－5S素养 五大效用：　　 Sales－最佳销售员 Saving－节约家 Safety－安全保障 Standardization－标准化的推动者 satisfaction －令人满意的职场 5S管理的效用 1、5S管理是最佳推销员（Sales）-- 被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单； 会有很多人来厂参观学习； 会使大家希望到这样的工厂工作。 5S管理的效用－Sales 2、5S管理是节约家（Saving ）-- 降低不必要的材料、工具的浪费； 减少寻找工具、材料等的时间； 提高工作效率。 5S管理的效用－Saving 3、5S管理对安全有保障（Safety）-- 宽广明亮、视野开阔的职场 遵守堆积限制，危险处一目了然； 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 5S管理的效用－Safety 4、5S管理是标准化的推动（Standardization）-- 3定“、”3要素“原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务 程序稳定，品质稳定。 5S管理的效用－Standardization 5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-- 创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 5S管理的效用－Satisfaction 5S执行关键点 制订项目进程计划 两周一次项目进程回顾总结 　●5S 项目进程模板 5S执行关键点 1S 整理 1.现场员工区分要和不要物品，并列出要和不要清单 2.现场根据要和不要清单实施改进措施 3.制定物品整理的时间频率（做入标准书） 　●1S 完成标志：完成区分要与不要的东西 　●1S 完成文件：1S作业标准书 5S执行关键点 2S 整顿 1. 区域责任人按照1S清单整理各区域物品 2. 明确各区域整顿的具体要求(做入标准书) 3. 各区域物品定位、定量、定名的放置 4. 各个区域的划分、各区域负责人选定 5. 现场流程图、布局图的制作（生产型环境） 6. 考虑现场实际生产流程的布局是否合理（生产型环境） 7. 耗材存放、设备保养（办公型环境） 　●2S 完成标志：所有物品按照3定原则放置，完成1S的工作 　●2S 完成文件：2S作业标准书 5S执行关键点 3S/4S 清扫/清洁 1. 现场制定卫生频率 2. 现场制定监督措施 3. 现场检查详细规定 4. 文档(KPI，Operation Manual，Billing，会议记录等) 　●3S/4S 完成标志：制定卫生检查相关规定并执行 　●3S/4S 完成文件：作业标准书 5S执行关键点 5S 素养 1.CAM/CAS定期的检查记录 2.现场内容按照现场规定检查记录 3.PA检查 　●5S 完成标志：按照规定频率的检查记录（红牌） 　●5S 完成文件：作业标准书 现场执行比较－GE 无锡 改善前 改善后 办公桌下面摆放拥挤，台面半成品和成品没有分开 采购货架放置 现场区域划分明确 现场执行比较－天津邮政 太平人寿 改善前 改善后 现场执行比较－天津邮政 太平人寿 改善后 现场执行比较－富士高科 整顿的“3定”原则： 定点、定容、定量 标识需要改进 改善前 改善后 * Welcome participants and introduce yourself as one of the Peer