4班组建设实施办法.docVIP

PAGE PAGE 1 国网新源控股有限公司工会一届六次全委（扩大）会暨 国网新源控股有限公司工会一届六次全委（扩大）会暨 “三节约”活动现场会材料之四 关于开展标准化班组建设的实施办法 （征求意见稿）　　为加强企业基础管理，切实推进公司班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，根据国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653号）结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 　 以科学发展观为指导，坚持以完善班组建设管理机制为基础，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以信息化建设为手段，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强公司基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高公司核心竞争力打牢坚实的基础，推动公司又好又快发展。　　二、总体目标　　按照公司 “集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，通过开展标准化班组建设活动，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把单位班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。 三、基本原则　　（一）坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则。班组建设是企业发展的基础工作，通过加强班组建设夯实企业基础管理，促进企业实现发展战略目标。　　（二）坚持员工发展与企业发展相统一的原则。营造员工工作、学习的良好环境，拓展员工发展空间，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，激发员工的活力，促进员工全面发展，努力为企业发展贡献智慧和力量，实现员工发展与企业发展的和谐统一。　　（三）坚持积极推进与分类指导相统一的原则。坚持以生产经营为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设的实际，分类指导，分步实施，积极推进，务求实效。　　（四）坚持继承与改革创新相统一的原则。总结国内外优秀企业的优秀班组建设与管理经验，赋予新的内涵，适应建立现代企业制度，提高企业核心竞争力的需要。 四、组织领导 班组建设实行统一领导，分级管理的原则。由公司本部策划组织，检查考评；公司各单位要建立健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准。要进一步健全管理体制和工作机制，完善考核体系和激励机制，做到班组建设标准明确，责任落实，管理规范，常抓不懈。 为切实加强公司班组建设工作，成立公司班组建设工作领导小组。 组 长：林铭山 公司董事长、党组书记副组长：孙乾民 公司纪检组长、工会主席成 员：思想政治工作部（工会）、人力资源部、安全监察部、生产技术部、基建部等部门主要负责人。 领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室，负责班组建设的日常管理和协调工作，组织对班组建设工作进行检查指导，总结推广先进经验。办公室挂靠工会。 五、班组的组建 （一）组建班组的原则。 1.班组应根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设立。 2.班组应根据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作的原则设立。 （二）班组的组织机构。 1.班长: 一般班组应设一名班长。人数较多的班组可根据需要，增设一名副班组长，协助班长工作。班组实行班长负责和民主管理相结合的管理体制。 2.班组工管员: 班组可根据实际需要，设立安全技术员、材料工具保管员、考勤核算员、党（工会）小组长等，工管员可交叉兼职。班组工管员在班组长的直接领导下参与班组管理工作。 （三）班组长的产生。 班组长由所在分场(部室)推荐提名报基层单位主要领导批准任命或者由班组职工民主选举产生。 （四）班组成员职责。 1.班长职责。 （1）组织和带领本班组职工全面完成上级下达的生产、经营、服务工作和各项经济技术指标； （2）班长是本班的安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全生产，带头执行各种规章制度，认真开展有针对性、经常性的安全教育活动，拒绝违章指挥、制止违章作业； （3）抓好班组经济核算，做好班组成员的绩效考核和分配工作，充分调动班组成员的额积极性； （4）组织文明生产，抓好设备管理工作，做好生产、工作场所的管理工作； （5）积极完成各项培训任务，抓好岗位技能培训，岗位练兵，提高班组成员的政治、