项目经营管理任书.docVIP

项目经营管理责任书(B类) 甲方: 分公司 乙方: 项目部 为贯彻公司《项目经营管理模式（B类）》，落实目标责任，充分调动公司员工的能动性，加强公司和项目部履约和盈利能力，有效控制工程成本，提高企业社会与经济效益，经研究决定聘 同志作为该项目主目标责任人，由其和项目班子成员共同组建项目管理团队,其他责任人为：项目班子成员 。 经甲方与乙方协商，由乙方组织完成公司与业主签订的总承包合同、协议等的全部工作内容，为明确双方的责、权、利。双方本着公平、公正的原则，甲、乙双方特签订本责任书。 1、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3建设单位: 1.4建筑面积: m2 1.5合同承包范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充施工协议书所界定的全部内容；乙方全面履行公司与业主所签订合同、协议、承诺书的全部内容，包括投标文件的承诺。 1.6管理方式：包括质量、创优、安全、文明施工、绿色施工、工期、资金回收、结算、维修等一切与工程有关的内容。 1.7合同价格: 元 1.8合同工期: 日历天； 1.9合同特殊要求: 。 2、风险抵押金 2.1为确保工程顺利完成，乙方按合同价款的 向公司交纳风险抵押金（风险抵押金的比例根据工程体量大小、乙方信用度等来确定），即 万元，该款项在责任书签订后 日交回公司财务部，未及时缴纳保证金的项目严禁开工建设。如工程未完成或发生重大质量安全事故，风险抵押金全部扣除；因承包人的原因给公司引发债务纠纷、法律诉讼等不良影响或经济损失的，风险抵押金全部扣除。 2.2 经甲方审核确认乙方已全面完成工期、质量、安全等责任目标，并完成相应阶段的工程结算及分包结算、债权债务锁定、内部审计完成后视为责任目标达到要求，方可退还风险抵押金。 2.3 风险抵押金的返还 结算审计后，责任书约定指标全部完成，方可全额退还抵押金， 若未完成相对应扣除，扣完为止。 3、责任目标 3.1经济管理目标： 根据分公司与乙方共同测算的项目成本，本项目采取考核目标为： 3.1.1乙方向甲方上交利润 元或乙方向甲方上交工程结算总额的 %。 3.1.2乙方上交款项方式、节点为： 。 3.1.3工程项目涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理相关证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔资金中扣回。 3.1.4劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，并严格执行关于《山西省建筑装饰工程总公司劳动保险费用统筹管理办法》的通知。 3.2文明施工目标： 3.2.1死亡事故为“0”发生,杜绝火灾事故。若发生事故执行《山西省建筑装饰工程总公司管理办法》，从抵押金中扣除。 3.2.2行业职业病发生率为0。 3.2.3创建 级安全标化工地。没有完成罚款 万元，从抵押金中扣除。 3.2.4“三类人员”持证上岗达到100%，特种作业人员持证上岗率均须达到100%。施工现场管理人员、作业人员入场、转岗安全教育率100%。 3.2.5施工现场安全帽、安全带等防护用品使用率、合格率100%。 3.2.6噪声、污水、粉尘排放达标；施工现场严禁使用国家明令淘汰的设备和产品。 3.3工期管理目标：开工日期为 年 月 日,竣工日期为 年 月 日,合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。具体工程节点按业主计划和施工合同节点要求完成。进度计划作为附件为责任书一部分，若工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙方按 元/次进行罚款，从抵押金中扣除。 3.4质量管理目标：一次验收合格，达到业主总承包合同的质量要求。每收到业主或监理单