人力资源部ppt.doc

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源部ppt

人力资源部ppt 篇一:人力资源部人员岗位职责 页 数:第 1/16 页 页 数:第 2/16 页 页 数:第 3/16 页 页 数:第 4/16 页 页 数:第 5/16 页 篇二:人力资源部 岗位职责 对工作要做到“日清日结、日清日高” 学会思考、学会关心、学会合作、学会微笑、学会问候、学会感谢 人力资源部岗位职责 人力资源部经理岗位职责 一、岗位名称: 人力资源部经理 二、岗位级别:经理 三、直接上司:总经理 四、下属对象:培训部专员、质检员、人事专员、文员 五、主要职责 1、 执行酒店总经理的工作指令,向总经理负责并报告工作。 2、 贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规,全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工 资福利分配政策,制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。 3、 根据酒店经营目标和工作需要,组织本部工作人员编制人力资源部经理年度工作计划、长远规划与人工 成本、培训费用核算,并组织实施和监控。 4、 主持本部门工作例会,听取、汇报、督促工作进度,协调和解决工作中的问题,提出阶段性工作计划和 要求,并督促执行和落实。 5、 组织搜集劳动力市场信息,随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态。 6、 负责协调和指导酒店各部门制订人事需求计划,掌握和控制酒店的人员编制总量,组织制定劳动定员定 编方案,按编制合理安排和调配余、缺人员,做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。 7、 掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息,根据酒店经济效益和工资总额情况,组织制定劳动 工资管理办法和分配方案,并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。 8、 负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络,负责制订培训计划和培训管理制度。 重视新员工的系列培训,教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的入职培训,不断提高员工的业务技能和职业素养。 9、 负责酒店经理以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。 10、负责建立和完善劳动用工规章制度,严格依法用工,切实保障员工的合理权益,少劳动争议的发生,针 对员工提出正当合理的要求,认真、妥善处理和解决有关人力资源部方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件,不断增强员工的凝聚力。 11、努力提高员工的素质,关心员工生活,做好政治思想工作,抓好部门文明建设。 六、任职条件 1、 大专毕业以上或同等学历。 2、熟悉相关法规、人事管理、劳动保护、劳动工资、人工成本、福利和教育培训等。 3、能按照政策规定,结合酒店实际制订人力资源部经理工作计划和预算计划。 4、具有较强的组织、指挥、协调和解决管理实际问题的能力。 4、有较好的文字、语言表达能力。 5、五年以上酒店工作经历。三年以上人力资源部经理管理工作经历。 培训、质检员岗位职责 一、岗位名称: 培训、质检员 二、岗位级别:员工 三、直接上司:人力资源部经理 四、下属对象:无 五、主要职责 1、 执行人力资源部经理的工作指令,全面负责酒店的培训、质检工作,向人力资源部经理负责并报告工作。 2、 根据酒店经营管理和发展需要,负责拟定员工的培训规划、年度计划以及培训的各项管理制度。 3、 建立并完善酒店、部门、班组三级培训体系。 4、 负责收集各种资料,建立和健全培训档案库,为考核、评估、选拔各类人员当好参谋。 5、 负责对各部门举办培训活动的实施监督和控制,协助和配合酒店各部门开展各项培训活动。 6、 负责酒店员工的培训、评估、考核等组织管理工作。 7、 负责招聘考试,并组织员工入店后的培训工作。 8、 根据人力资源部经理授权,依据《酒店员工手册》、《酒店奖惩条例》等各项规章制度以及岗位职责和服务规范对酒店各岗位进行督导检查。 9、 建立督导检查制度,采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式。每天按酒店的统一质量标准进行检查,检查结果随时通报人力资源部经理,并同时记入《检查日报表》作为奖惩制度的重要依据。 10、完成《每周服务质量简报》、每月员工《奖罚明细表》。各部门《违例情况分析表》、每季度各部门经理综合考核分累计工作和每月各部门《员工评估表》的集中抽查工作。根据各种数据统计表,加以分析,并提出改进方案和建议。对质量方面的重大事故草拟专题案例报告,上报人力资源部经理。 11、每日收集和整理《客人意见反馈表》,进行分析,提出改进意见,第二天早晨报送人力资源部经理。 12、完成上级领导指派的其他工作。 六、任职条件 1、 中专毕业或同等学历。

文档评论(0)

raojun0012 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档