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加快项目工程进度，树立客户信心。我们所有的工作，包括产品设计、工程、推广都是围绕营销计划展开的，整个项目运转过程中，唯有销售能创造利润。一个项目营销周期过长，势必导致高额成本，同时对项目本身的公众形象及对客户的购买信心产生极为不利的影响，导致大量客户流失。因此，为了配合项目营销计划安排，需要对工程进度进行严格要求，在保障工程质量及人生安全的前提下，尽快的达到主体完工的目标。
国有土地使用证需尽快办理，并在售楼处进行公示。通过走访客户，我们发现有部分客户对于项目土地使用情况表示质疑，另有些许客户明确指出项目地块为租用，表示没有保障。对此我们必须快速做出回应，拿出证书以作支持。
对地块为淮北所有的特性，我们需要进行弱化。积极与淮北市相关领导协商有关税收、交通（公交、出租车）、通讯网络（开设集团网）几个客户关注的问题。;同城差异化竞争
在地理位置、交通、项目规模、广告力度、项目档次、专业运营等方面寻求差异化。
;加强项目曝光度
制定详细的推广排期，对于推广时间、推广渠道、推广内容、活动的设置进行统一安排、统一预算、全力执行。包括工程进展、项目推广方向调整、节点的活动安排及前后的持续报道。力求保持项目的市场热度。
全民营销策略
近期我方提出的全民营销策略需继续执行。通过内部员工的社会资源进行宣传、销售，为项目寻找一批高质量的客户，为项目增加人气，以此吸引更多的观望客户。;32
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