如何做个名冠需要的人.pptVIP

培训提纲： 怎样做个名冠需要的人 要想知道怎么样做个名冠需要的人， 就要先知道名冠要什么样的人， 和自己是什么样的人 。 名冠需要下面这种人 敢于承担责任的人，并改正错误的人 要把敬业当成一种习惯 要有积极主动的态度 要时刻牢记公司利益 要有目标，有计划的人 要注重细节，追求完美 要有团队意识，要为团队着想 要有一颗诚实忠诚的心。对企业忠诚 要注重个人形象，维护公司声誉 敢于承担责任的人，并改正错误的人 正面案例一：餐桌面漆杨旭发，由于天气温度增高，没有及时改变喷涂方法，喷的桌框出现了漆痱子，自己要求返工费全赔，并且给我说，以后出现这些问题该按制度扣就扣，我没有意见。公司需要这种有人格魅力的员工。 正面案例二：开发主管巫平，5D系列面板第一批指挥失误造成批量返工，损失达到1万多，巫平月工资就7000元左右，但是他觉得责任在他，要求自己全赔，最后由他承担1500元，其余的全部由生产副总承担。为什么我会给他承担几千，并不是负领导责任的问题，是这种行为感动了我，我主动要帮他承担，因为我需要这样的下属，公司需要这样敢担责任的人。 正面案例三：餐桌厂李厂因为指挥失误造成5D餐桌颜色喷错，自己给自己开罚单，并且主动承担返工费用。 正面案例四：以前底漆组长王洪，现在的一厂油漆主管，连续带头加班2天一夜，把堵货喷完，让整个厂顺利完成了当月的任务，当时我在现场上对王洪说：2天内不喷完这些货，这个月任务就完不成了，王洪只说了一句话：周总！底漆有我你放心不管我怎么做，你后天来看效果！  承担的起责任的解释并不是承担的起罚款，而是敢于接受挑战性的任务，并全力以赴的完成。就算是没有完成都敢于承担没有完成的后果，而且做到没有怨言。 “有我就不需要领导操心”这句话是对敢担责任最完美的解释。 负面案例一：因做新款，主管一再强调颜色问题，并且还给了员工色板，但是某员工因自己不细心还是将产品颜色喷错，批量返工，造成损失5000多元，车间参照制度进行处罚200元，并根据制度赔偿一定的材料费300元。共计500元。这位员工立即提出辞职申请，辞职理由是罚款太重，无法承担。因为颜色喷错这件事情，主管承担500元罚款，厂长承担500元罚款。品管部长承担500元。副总承担500元，公司承担3000元。这位员工不断没有因为自己的过失使得公司领导全部受罚而感到内疚，反而在最缺人的时候因为这个事情提出辞职。企业需要这样的员工吗？ 负面案例二：铣型组某个型号的型造错了，造成了批量返工，损失达3000多元，最后在落实责任的时候，员工出现了集体闹情绪，理由是质检没有检查出来，责任应该由质检主管承担。在日常管理中出现错误员工有员工的制度，管理会承担管理的责任，并不会因为管理没有检查到而让制造问题的员工免去责任。 问题：当在日常工作中领导在安排有难度的任务的时候你应该怎么做？ ---要把敬业当成一种习惯。 敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。 敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易达到领导的认可，就更容易成功。 要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。 正面案例一：要我做和我要做是不一样的概念，前者是被动，后者是主动。餐桌干砂质检庞春容，对我说，周总！餐桌的干砂你就放心交给我独立管理，我不要求涨工资，我只想多学习独立管理，我只想向领导证明自己的能力！这就是积极主动，如果她不这么肯定的对我说，干砂就真的不会给她管了，她的机会也就没有了。对工作热情，积极主动的人往往机会也是很多的。 正面案例二：总厂加厚组长张毅，由于开年结婚耽搁，又遇上刚改滚胶机工艺，加厚出现了堵货，开料已经停产等待，我经过加厚组，我问他好久能通顺？他说：周总，目前我们堵货的原因是什么，现在的产能一天能做多少套，现在我准备怎么调整，预计在后天能够正常出多少套每天，前面的堵货是多少套，按照这种进度，3天后开料可以正常加班做。领导放心！ 正面案例三：总厂材料库夏素琼，以前爱出错，爱抱怨，爱发火，不喜欢接受新工作方法，综合就是不积极主动工作。现在的夏素琼主动对接技术部，质检部，成控部，供应商，生产部，目前的问题越来越少，事情越来越顺，成控部执行定额管理也没有想象中的那么难。以前说库存要准确，她说门锁不到她不负责，以前说执行定额，她说不准的东西浪费我的时间。以前说材料不能按时回来，她说我问了供应商，他不送来我也没有办法。以前说发板子数据要准确，她说库房人手不够我也没有办法。以前说要把账记好领东西要开票，她说人些都一窝蜂的来领