第5章市场理论研讨.pptVIP

第五章 市场理论 划分市场结构的标准 竞争程度 弱 强 第一节 完全竞争市场 三、企业实现利润最大化的均衡条件 利润最大化条件MR=MC ★当MRMC时，企业增加一单位产量所增加的收益大于所增加的成本，利润会增加，企业会继续提高产量。 ★当MRMC时，企业增加一单位产量所增加的收益小于所增加的成本，利润会减少，企业会降低产量。 ★当MR=MC时，此时厂商再增加投入或减少投入，结果要么不能达到利润最大，要么对己不利，由此，厂商不愿再作任何的投入变动。 　　因此，MR=MC是厂商的均衡条件。 ★当PSAC时，π0，厂商继续生产。 　 ★当P=SAC最小值时，π=0，收支相抵，企业继续生产。 　 ★当AVC＜P＜SAC时，π0，　表明收益不仅能弥补可变成本，还能抵补部分固定成本，故企业选择继续生产。 ★当P＜AVC最小值时，表明收益不能弥补可变成本，　故企业选择停业，E4点被称为停业营业点。 第二节 完全垄断市场 四、垄断厂商的利润 第三节 垄断竞争市场 一、垄断竞争市场的特征 （新加坡）鳄鱼国际机构私人有限公司（CROCODILE INTERNATIONAL PTE LTD前身系陈贤进于1943年在新加坡创办的利生民公司，1983年更名为现名称。利生民公司于1949年申请并于1951年在新加坡获准注册了“crocodile+鳄鱼图形”商标。鳄鱼国际公司于1994年在中国上海开设第一个专卖店，于1993年、1994年向中国内地申请注册了“CARTELO及鳄鱼图形”商标。 （法国）拉科斯特股份有限公司（LACOSTE）创办于1933年，同年在法国注册“鳄鱼图形”商标。1980年至1999年，拉科斯特公司在中国注册了 系列“鳄鱼图形+LACOSTE”商标。拉科斯特公司产品于1984年正式进入中国，1994年在中国上海设立第一个专柜。 二、非价格竞争策略 舒肤佳和力士：一点之差，胜败迥异 品牌拥有者与制造商 产品品质 包装 广告表现： 品牌核心价值：舒肤佳是“除菌”，而力士是“滋润、高贵”。 宝洁公司（Procter Gamble） 简称PG，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。2000年在全球500强中，宝洁居75位，销售额为381.25亿美元。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位 联合利华集团 由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。全球第二大消费用品制造商，是全世界获利最佳的公司之一。2000年在全球500强中，联合利华居54位，销售额436.79亿美元。在2009年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列121。2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第136位。 精彩的广告语，你记得哪些？ 第四节 寡头垄断市场 一、寡头垄断市场的特征 1.厂商数目较少，新的厂商进入该行业比较困难。 中国移动通讯市场的寡头竞争 移动VS联通 中国移动通信集团公司于2000年4月20日成立，2000年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。截至2008 年12 月，中国移动网络已经100% 覆盖全国县（市），客户总数超过4.5 亿户，与237个国家和地区的381个运营公司开通了GSM 国际及台港澳地区漫游业务，拥有全球第一的网络和客户规模。美国《财富》杂志的世界500 强，最新排名列第87位。2009年以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首，成为108家央企中的最赚钱企业。 中国联合通信有限公司(以下简称联通公司)成立于1994年7月19日，于2000年6月21日、22日分别在纽约和香港挂牌上市， 2002年在A股上市。2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。 2010年，中国联通实现营业收入1761.7亿元，同比增长11.2%，盈利 38.5亿元，同比下降59.7%。 新学期伊始，中国移动和中国联通两大通讯巨头在湖北荆州市长江大学各个校区展开了狂送话费并且赠送礼品的活动。移动公司先是“充50元送800元”，看到联通公司“充50元送1050元”后，马上改为“充50元送1200”元