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标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 SPEC作业管理办法 制 定 日 期 G C 60116 目 的： 为明确开发车种之SPEC管理以及作业过程。 适用范围： 本办法适用于客户下单生产之前所有车种之SPEC管理。 三、概 述： SPEC为英文“SPECIFICATION”简写，指新车种开发管理系统中主要零件特征： 如车架、前叉造型，主要零件规格以及车种颜色包装方式等。 四、职 责： 4-1．业务：负责SPEC拟案，规格与客户最终确认整车价格报价等；与客户、企划 人员共同检讨SPEC草案。建立 QT SPEC并挂入PDM展开作业。 4-2．资材企划：零件、价格提供并拟定具有竞争力厂商供SPEC定案。 4-3．产开：负责SPEC零件规格尺寸搭配定案确认（企划人员提供带料号的 SPEC 供业务键QT）。 五、分 类： 分为原始、草案和定案三种 5-1．原始：由客户提供之SPEC； 5-2．草案：作为企划人员开发新零件依据，产生SPEC，草案盖有“草案”章（如附图一）。 5-3．定案：即草案SPEC经业务转换之正式定案SPEC，经主管核准后并盖有红色“定案”章才生效（如附图二）。 六、管理内容： 时程 作业内容 产出资料 75天 6-1．SPEC阶段： 6-1-1．业务根据各客户提供的信息，及与客户检讨的会议记录， 结合公司产品开发状况，拟出原始SPEC，扩散给产开、 资材企划。 6-1-2．业务根据客户提供信息，提供车架FTD或1：1草案图。 6-1-3．资材企划依原始SPEC提供报价资料及新零件开发需求； 产品企划依原始SPEC 展开规格搭配确认。 6-1-4．车架群提供1：1图面给业务与客户确认，并于2日内 回签给业务。 IDEA SPEC FTD 1:1 起 稿 者 管 理 单 位 产品开发部 修 订 日 期 . . . . . . GC60116 (第 1 页 共2 页) XX体育用品有限公司 标准书 时程 作 业 内 容 产出资料 70天 65天 45天 6-1-5.业务召集开发、资材做规格检讨，并依检讨结果产生SPEC 草案，维护PDM系统.依样品车需求,盖样品车定案章，分发给 开发同时提出样品车需求单或预估单。 6-1-6.企划人员召集定案、车架设计、样品确认人员作扩散，并 展开作业。 6-1-7.资材依据IDEA SPEC 提供新零件报价，开发依据此SPEC 做 先前开发，开发新零件,编制料号,给技术群下 Q单，同时依回签 的1：1图面展开车架及模具开发。 6-1-8.业务针对过程中变更及修改其相关内容扩散给企划人员修改 开发草案，样品车之SPEC 变更依变更单作业。 6-1-9.样品车阶段及变更部分依《样品车管理办法》。 6-1-10.业务召集开发、资材再次做开发过程中的检讨与确认并结合 此信息，产生正式SPEC。 6-1-11.业务产生的正式SPEC 应为开发提供的SPEC 格式，需盖 红色定案章分发给开发及资材。 6-1-12.同时业务应随附产品企划书（含有明确的包装方式、油漆色 号及贴纸）及PDM展开作业。 6-1-13.车架定案；细部定案；零件搭配确认及油漆定案等开发作业。6-1-14.BOM 依定案资料进行BOM 编制。 6-1-15.BOM OPEN 采购作业展开，具体依《BOM 编制管理办法》。 1：1图 七、SPEC修改： 7-1.因客户要求规格调整等其它变更因素，在草案阶段业务重新分发SPEC，说明其变更点 7-2.样品车SPEC变更，需下变更的明细给企划，企划依此调整料号给技术群下Q 单，具体 依《样品车作业管理办法》，时间点要变更须经双方共同确认。 7-3.定案后变更，业务使用PDM EC 变更,电脑会签开发,物流,资材,具提作业依PDM 操作手册. 确认完成后，产开作零件之变更。 7-4.因设计、产品品质等要求变更，由产开部主办，须知会业务与采购部门。 7-5.定案之SPEC变更由各相关部门自行维护资料。业务必需维护PDM SPEC. 八、附则： 1.时程考核依PDM PROJECT管理。 2.本办法呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。 品质记录： 1．SPEC 2．规格变更单 3．FTD 1：1 4．样品车需求单 5．BOM