XX体育用品有限公司销售部薪资管理办法.docVIP

标准书 核 准 审 核 主 管 复 核 标 准 编 号 销售部薪资管理办法 制 定 日 期 G C 1 3 0 1 4 1．目的： 1-1、为使公司及各销售部薪资管理更系统化、合理化、制度化； 1-2、为合理评价一线销售人员的岗位及薪酬，并激励全体成员努力创造佳绩，特制订本办法。 2．适用范围： 本办法对本公司所有销售部之合法聘用之雇员皆适用，但不包括临时性雇员。 3．薪资结构： 4．薪资项目： 4-1、本俸：本俸按员工进入公司时已取得的合法学历，并经认定，支给标准如下： 学历 硕士以上 本科 大专 高中、中专 技校、初中以下 本俸 485 305 265 225 185 起 稿 者 管 理 单 位 人 事 课 修 订 日 期 . . . . . . . . GC 13014 (第1页 共3页) XX体育用品有限公司 标准书 4-2、职务加给： 4-2-1、职务加给标准如下： 职位 一等 二等 三等 四等 五等 六等 叙述 店员等 领班/出纳 业务/会计 推广/POS 机能主管/店长 副经理 经理 职距 50 50 100 100 200 200 1级 100 200 300 400 800 1900 2级 150 250 400 500 1000 2100 3级 200 300 500 600 1200 2300 4级 250 350 600 700 1400 2500 5级 300 400 700 800 1600 2700 6级 350 450 800 900 1800 2900 7级 400 500 900 1000 2000 3100 8级 450 550 1000 1100 2200 3300 4-2-2、店员系指技术员、营业员、收银员、驾驶员、内勤等人员 4-2-3、新进人员职务加给的核定以聘用毕业生为第一级为原则，有本职工作经验者视工作年限由销售部经理核薪，但最高不得超过该职等第三级。 4-2-4、职级晋升办法另定， 4-2-5、经副理发给领导加给：副理1200，经理1800 销售部年度未盈利则下一年度本加给以70%发放，新建销售部前两年全额发放。 4-3、区域生活津贴： 4-3-1、内容：该津贴主要包含餐费、房租补贴、交通补助等内容。 4-3-2、金额：该津贴由销售部经理综合考虑当地消费水准、各职务工作特性及经营成本后核发，销售部所在地城市政府公布的平均工资50%为该津贴的最高金额。 4-3-3、核准：GC人事单位会同GCDS和各销售部收集相关资讯检讨确认各销售部所在地工资水平并订定本津贴额度，本津贴调整于每年7月由GC人事主导进行。 4-4、加班费 4-4-1、销售部视区域销售状况及特点，在员工劳动合同中注明加班的安排和处理。 4-4-2、销售部员工加班以调休为原则，或者向当地劳动部门申请，可实施不定时工作制或综合计算工时工作制。 4-4-3、基于国家对长假的政策和销售季节的协调，国定假日加班费统一为80元/天，本项经副理不核发。 4-5、销售奖金： 4-5-1、各销售部制定年度预算时由各销售部经理与公司共同确订下年度各月份营业目标。 4-5-2、总销售奖金 =（月销售净额*奖金率*应收帐款周转达成率*库存周转达成率） GC 13014 (第2页 共3页) XX体育用品有限公司  标准书 4-5-3、个人销售奖金 =（总销售奖金 / 销售部总点数）*职务系数*店经理考核系数 4-5-4、50% 店经理考核系数 150%，但总销售奖金额不变，且销售部经理之考核系数为1。 4-5-5、奖金率 = 5 ‰ 4-5-6、职务系数如下表： 职务 经理 副理 机能主管/店长 业务及相关 领班/出纳 店员 系数 3 2 1.8 1.5 1.3 1 4-5-7、应收帐款周转达成率和销售目标达成率其中任一项低于80%，则当月销售奖金以该项指标除以2计算；若二项均低于80%，则当月奖金不予发放。 4-6、年终奖金 4-6-1计算公式：年终奖金=（本俸+职务加给）*2*工作月数/12 4-6-2、年终奖金于农历春节前并同年度红利发给，发放前不在职者无该奖金，奖金不低于100元。 4-7、销售红利 销售部红利发放另行订定。 4-8、薪资、奖金、红利发放 4-8-1、薪资核定：对新聘用的员工，各销售部得根据本标准进行核薪，并将人事资料报GCDS和公司 人事单位备案。 4-8-2、每月各销售部将核算后的薪资表(含奖