chapte03全面预算与战略规划.ppt

全面预算管理　　　　　　李锦学;本章主要内容第一节 战略目标与;一、竞争战略呜伶卤墙豌窑幼钵嚎;战略的起源“知天知地”“知己知;企业家的三大问题目标是否明确战;什么是战略？ 战略是在;战略要素我们为顾客提供的价值是;强有力的价值诉求E-comme;分析5大因素剖析行业吸引力确定;战略的形成与实施过程竞争市场的;从SWOT 到现代战略分析资源;竞争优势的来源基于资源基于资产;什么是竞争优势 ?竞争优势是指;从资源到竞争优势资源的独特性偷;竞争的起点: 行业吸引力 一;行业长期利润的来源:产品和服务;我们怎样才能获得高盈利?我们应;二、战略地图容放抱臻摧哦菏帐遂;战略地图：描述组织如何创造价值;描述战略：平衡计分卡的战略地图;战略地图建立在以下几项原则之上;平衡计分卡战略地图（见图2-1;“提供一致、及时和低成本的产品;三、战略与预算的关系战略与目标;战略与全面预算管理之间的内在逻;1.战略为预算指明了方向战略制;2. 预算目标可以解读并不断修;3.预算动态管理过程可以落实战;战略执行：缺失的一环重战略而疏;只有10％的企业实施其战略远景;4.预算编制可以细化战略实施方;资源配置与绩效评价战 略短;公司预算的战略导向体现在以战略;具体体现战略决定预算起点全过程;基本思路将战略目标细化为财务指;第二节　发展规划与全面预算喜逃;一、战略管理层次公司战略（Co;企业愿景涵义：企业战略家对企业;企业使命涵义：对愿景实施的考虑;使命陈述9要素要 素回答;稳定型战略发展型战略紧缩型战略;１、稳定型战略稳定型战略的利弊;２、紧缩型战略紧缩型战略的类型;紧缩型战略的适用情况1、适应性;３、发展型战略产品、市场的扩张;４、一体化战略原材料生产零部件;沿着与企业当前业务的输出端（价;沿着与企业当前业务的输入端（价;也叫水平一体化战略，是指与处于;也叫水平一体化战略，是指与处于;多元化战略的动机与成本 战略利;多元化的原则1、实力原则2、适;1、规模经济2、学习曲线3、关;分析顺序价值链成本驱动因素零部;（一）实现成本优势的主要途径1;VRIO框架应用：戴尔电脑电脑;1.市场中有很多对价格敏感的客;成本领先：机会还是误区？？低成;2、一味追求低成本，公司可能由;７、差异化战略差异化的变量产品;1)企业有很强的研究开发能力、;二、战略联盟8、战略联盟是指由;http://tech.sin;不够完备的合作协议合作方竞争力;情景规划:复杂环境中战略规划方;情景规划最早出现在第二次世界大;情景规划（scenario p;预备案例1972年，传奇式的情;1982年皮埃尔.瓦克退休，接;情景的定义【情景】是用于使执行;步骤(18步)A. 开始行动设;C. 创造情景评估关键力量和推;核心内容A. 识别并评估关键的;B. 识别关键的力量和推动因素;C.评估关键力量和推动因素的重;D. 识别关键的“不确定性的主;E. 选择情景推理方式以应对“;F.设计情景的故事情节(第14;情景1：品牌战 不确定情;I.识别监控标志（第17步）预;一、组织管理模式第三基于战略规;中海油服公司组织管理体系的变革;成本领先战略要求中海油服的组织;一体化战略要求中海油服对资源分;国际化战略发展阶段的初期要求中;根据中海油服管理组织的特点和战;职能管理模式往往导致管理层次重;职能管理模式下，“组织”以“老;职能管理模式易滋生利益本位主义;在职能管理模式下，公司难以做到;职能管理所适应的管理平台也很难;事业部管理模式部分适应了中海油;事业部式管理容易造成条块分割,;单纯事业部式管理模式注重各业务;事业部式管理模式不易形成公司整;事业部式管理下职能机构重复设置;单纯的事业部结构使各事业部之间;从国际化的管理界面看事业部式管;根据中海油服战略发展要求和业务;公司的三大战略既要求相对集权的;三维矩阵管理模式可以很好地根据;同时，三维矩阵式管理同等强调产;国内外的许多著名公司根据自身特;矩阵管理是现有配置中配置稀缺资;主要问题具体表现纵向与横向管理;主要问题具体表现管理过程过于细;过 程 问 题矩阵架构复杂性，;低成本运营的策略利用资源优势、;二、三维矩阵秦湃撒炎友胡风怂参;三维矩阵管理模式的根本目的在于;分公司作为地区市场业务的前沿协;在三维矩阵的三个主体中，分公司;当前中海油服组织管理对分公司的;基于日常经营管理过程中，分公司;在以分公司为区域市场协调中心模;在以分公司为区域市场协调中心模;在以分公司为区域市场协调中心模;在以分公司为区域市场协调中心模;分公司在总部和事业部双向的职责;由于分公司同时承担区域内职能管;在此模式下分公司的功能比较齐全;此模式的成功运作能够加强成本控;中海油服国际化战略初步发展过程;总公司海外业务的管理方案根据目;海外机构??置和功能分配海外分公