工程管理改善报告.pptVIP

*/30 D M A I C X8 X10因子改善 从05年02月开始,OQA工程管理担当1名安排,对其进行详细的工作安排,同时每天进行LINE AUDIT管理 * Audit担当成立 工程管理项目规定 每日工程AUDIT进行 罗祥辉 */30 D M A I C X9因子改善 由于LGEHZ检查员能力相对比较低,所以邀请平泽OQA人力支援,对JT工程进行一个月的现场AUDIT,现场改善. OQA徐 秉和先生到 生产现场进行 AUDIT改善,同 时AUDIT报告 制作对策邀请 */30 D M A I C 改善结果 通过以上活动改善,在4月Audit成绩为88分,Trouble事件0件发生,同时内部返工时间也减少为505hrs,改善金额727508RMB. 1.Trouble节俭费用： X1=(8-0)*4000=32000USD*8.2 2.再作业节俭费用: X2=(6042-505)*84 Total: X=X1+X2=(262400+465108)(￥) 改善金额 达成120%改善金额 */30 D M A I C 向后管理 1.静电知识教育. */30 D M A I C 向后管理 2.残量流程的执行,残量报告的制作以及责任区分管理. */30 D M A I C 向后管理 3.Auto Solder参数设定指导书和每日点检表制作. */30 D M A I C 向后管理 4.示方要求BOX放置改善. */30 D M A I C 向后管理 5.月别LINE AUDIT CHECK LIST完善. */30 D M A I C 向后管理 6.工程管理担当成立,每日AUDIT进行. 罗祥辉 */30 */29 */30 */30 */30 */30 */30 */30 */30 */30 */30 */30 目 次 一. Define 二. Measurement 三. Analysis 四. Improvement 五. Control 2005. 05. 08 TEAM长: 周能平 TEAM员: 决 裁 Team长 管理者 A-担当 承认 部门BB 经营革新 */30 D M A I C 随着2005年的到来,我们公司的生产量和品质将大幅度的提高,但是就从公司看来，Trouble事件不断发生,公司内部LOT返工率平常发生,月别AUDIT平均分析只有68分，社内外失败费用迅速扩大,极度影响了公司品质和自身形象.为达成目标.特此对公司进行AUDIT优化活动改善。 ’05年(1-3月) ’04年 可控 6件 不可控 2件 8 可控 8件 (件) 2 0 事故Trouble Trouble事件 工程再作业时 工程AUDIT成绩 改善课题导出 电子AUDIT SYSTEM优化改善 Rework time: 6042hrs Audit平均:69分 课题导出 */30 D M A I C Team员：王茂盛 Team员：黄添辉 Team员：罗祥辉 * Audit担当 * 现场改 善管理 * 现场改善 Team长：周能平 Team员：倪云林 * 改善技 术支援 人员组织图 推进时间表 定义阶段(D) 测定阶段(M) 改善阶段(I) 管理阶段(C) 分析阶段(A) 03/25 ~ 03/29 03/29 ~ 04/04 04/04 ~ 04/08 04/08 ~ 04/20 04/20 ~ * 组织活动 * 数据整理 * 推进管理 人员组织与改善日程 */30 D M A I C 通过本次改善活动,在未来3个月内Audit成绩将达到85分,Trouble将减少到1件,同时内部 返工时间也将减少到1600hrs,预计可改善金额602728RMB. ’05年(1-3月) 可控 6件 不可控 2件 8 (件) 2 0 ’05年(4-6月) 1件 80%改善 Trouble改善目标 (分) (时) 1.Trouble节俭费用： X1=(8-1)*4000=28000USD*8.2 2.再作业节俭费用: X2=(6042-1600)*84 Total: X=X1+X2=(229600+373128) (￥)= 目标设定 */30 D M A I C 召集所有相關人員，利用brainstorming分析,找出主要潜在因子Y,造成以下问题的主要是 由于各个工程项目管理不足才会发生的. 1.为什么再作业工程时那么高? 2.为什么海外或内部Trouble经常发生? 3.为什么每月Audit成绩分数会那么低? 4.这些因素都是怎么造成的? 总结:造成以下问题的主要是由于各个工程项目管理不足才会发生的!