质量标准化(新 Microsoft Word 文档.docVIP

中国中煤能源集团有限公司 矿建施工项目（二、三期）安全质量标准化标准及考核评分表 考核 项目 考核标准 标 准 分 评分 基准 扣分 扣分原因 一、 安全 管理 (一)基本要求 1.项目部班子配备经理、书记及分管生产、机电、技术副经理，项目经理具有建造师注册证书，技术副经理具有中级以上专业技术职称。 2.设立安监站，派驻安监站长，按规定配备安监员。 3.制定项目安全目标，全员签订安全责任承诺书。 4.制定项目安全质量标准化、模式化达标计划和责任分解。 5.落实安全管理红线、岗位红线、安全生产工作流程。 6.每旬召开一次安全办公会议，形成纪要并落实。 7.项目部应与甲方或附近矿山救护队签订救护协议。 8.根据承揽工程范围，与甲方签订安全管理协议，明确安全责任。 9.有矿井应急救援预案、现场应急处置方案，并按计划组织开展演练，形成演练记录存档备查。 20 项目班子成员缺一人扣工程处2分；其它一处不符合要求，扣项目部1分 （二）安全管理制度 项目部制定以下制度：1.安全会议制度； 2.安全隐患排查与整改制度；3.安全监督检查制度；4.矿井主要灾害预防制度；5.入井人员管理制度；6.安全教育与培训制度。 项目部执行工程处制定的以下制度：1.安全生产责任制度；2.安全质量标准化管理制度；3.安全技术措施审批制度；4.管理人员下井及带班制度；5.安全操作管理制度(含安全技术操作规程)；6.事故应急救援制度；7.安全目标管理制度；8.安全投入保障制度；9.安全与经济利益挂钩制度；10.安全举报制度；11.作业场所职业安全卫生健康管理制度；12.民主管理监督制度；13.安全生产承诺制度；14.事故追查、责任追究制度；15.安全报告制度；16.重大危险源监控管理制度；17.其他上级要求以及项目施工生产相关的安全管理制度。 （三）安全投入 1.编制项目安全投入计划。 2.建立安全投入台账。 (四)下井带班（值班） 1.坚持24小时值班制度，有值班记录。 2.落实领导带班下井制度，并在井口公示。 3.领导带班井下交接班，有记录。 4.建立领导带班下井档案。 （五）劳动用工管理 1.执行劳动用工管理实施办法，建立劳动用工台账，并定期更新。 2.建立“三项”岗位人员培训持证情况台账，及时更新。 3.配齐特种作业人员并持证上岗。 4.建立职工职业健康档案。 5.劳动防护用品发放及时，台账清晰。 （六）安全教育培训 1.制定项目培训计划，并完成培训任务。 2.培训内容有针对性，培训课时符合要求，考核结果真实，有记录。 （七）安全管控 1.项目部每旬组织一次安全大检查、隐患排查，建立隐患分级管理档案，限期整改，闭环管理，有记录。 2.项目部安监人员每班巡查，有记录。 3.每月开展安全质量标准化检查考评，有记录。 4.每旬开展一次安全风险评估，及时发布预警、实施监控，有会议记录及预警表。 5.建立“三违”人员处罚台帐及帮教记录。 二、 技术 管理 (一)技术管理体系 1.设立工程技术组，配备矿建、地质、通风、测量、机电专业技术人员和专职技术资料管理员，掘进队、机电队、通风队设主管技术员。 2.专业技术人员取得相应专业技术职称。 3.结合工程实际，落实下列制度：（1）施工组织设计（作业规程、安全技术措施）管理规定；（2）图纸会审管理制度；（3）技术交底管理制度；（4）技术例会制度；（5）工程质量管理制度；（6）“一通三防”管理制度；（7）防治水管理制度；（8）顶板管理制度；（9）提升运输管理制度；（10）光面爆破管理制度；（11）工程施工资料管理办法；（12）施工项目开工验收管理规定；（13）其他技术管理制度。 15 出现万元以上的质量事故，当月未通过甲方质量验收，扣5分；其它一处不符合要求扣1分 （二）质量管理 1.根据工程处质量目标、质量管理制度建立项目部质量目标、制定质量管理实施细则，明确责任部门和人员的质量职责。 2.成立QC小组，有活动计划、内容和活动记录。 3.按规定建立项目部受控文件清单。 4.分部分项工程达到验收规范及合同的标准（以建设单位及监理方验收为准）。 5.质量保证资料齐全完整。 6.针对建设（监理）单位通知、指令等提出的质量问题和质量事故，有书面的整改措施和整改验收结果。 （三）技术文件管理 1.有详实的矿井工程地质、水文地质、瓦斯地质等资料。 2.施工图纸经过会审并有记录。 3.施工组织设计、作业规程、专项安全技术措施齐全，审批符合规定，交底内容、对象、频次符合要求，记录规范。 4.一工程一措施，作业规程等技术文件有针对性和可操作性。 (四)图纸填绘及会签 1.单位工程地质和水文地质图；2.开拓系统平面布置图；3.通风系统图；4.井下运输系统图；5.安全监测装备布置图；6.供排水、防尘、压风、抽放瓦斯等管路系统图；7.井上下