杜拉拉升职感想.ppt

——她的故事比比尔盖茨 的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。 电影 电视剧 话剧 普通的”杜拉拉” 主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表，她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。 各项能力在单位不算拔尖，称不上“精英”，但是也够勤勉，够得上hard working，做事一板一眼遵循原则追求所谓的公平，认真及时完成任务，一开始傻傻的不求回报，后来终于知道“为权利而斗争”，有点儿安于现状却又有点儿ambitious，但是也够不上aggressive，希望得到老板的赏识却又很茫然，有时候甚至怀有一点小小的坏坏的hostile情绪，对熟人说话没心没肺常常让人又好气又好笑却也没辙，对不太熟识的人只能小心翼翼不想也不敢与人结仇，却难免不自觉地会得罪人或招人妒嫉和记恨，期待opportunity，对自己的capability自信并且有些许自负…… 分析现有资源，制定取得所需的资源的方案 拥有对环境的分析判断能力，即对自己身处的位置环境及已经掌握的资源和需要的资源进行分析，并根据分析的结果制定出最有利于自己的处事原则 利用各种资源分析了老板的处事风格，及个性，并加以衡量，制定了与老板相处的几点SOP，从而保障自己工作环境的顺畅 我们现在所有资源（设备仪器、规范流程、前辈经验） 制定针对产线，IE，PE等的处事SOP 学习力强，知识面广 学无止境 1. 在处理人际关系上我们懂得掌握合适的尺度，在专业技 能上我们把握机会给自己充电，在工作方法上我们要善于总结讲究效果。能够从庞杂的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主线路，从而体现自己工作的最大效果，使自己目标明确 2. 一技之长在大公司里并不是生存之道，“全面发展”才能更好的迎接挑战。公司里安排的各项培训，像主板、电源板的工作原理，6西格玛等 做个有心人--机会只属于做好了准备的人 对于身边发生的事，能放到全局中去分析理由，设立目标，制定方案 1. 当杜拉拉还是主管时就对经理级事务加以学习，她很清楚经理级别的人应该做什么，应该具备什么能力，而这些积累最终让她能胜任那些突如其来的挑战，也正是这些挑战证明了她的能力她迅速的成长也得意于她的有心，之所以能很好地独立完成广州上海的装修任务，也在于她平时的用心 追踪异常也要未雨绸缪，同样异常应杜绝再次发生。 同类型的异常也要互相分享，提醒其他负责人注意。 诚信与良心 在处理人事关系时，这个信条也会让很多事简单化，省时省力，同时整个团队的凝聚力的提升以及与其他团队的工作配合，诚心带来的附加价不可简略 1. 书中下属觊觎杜拉拉的职位，私下里搞小动作，大大降低了她的工作效率 2. 异常的处理需要很多部门的配合，如果每个人都留一手， 那么质量是永远都上不去的 经典段落——如何才能做好自己的工作 1)清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；2)结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促； 3)清晰的制定业务计划并有效实施； 4)学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用； 5)承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标； 6)适应的能力——如适应多项要求并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格) TIPS——如何与老板共事 1. 当自己对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉，这在大企业中是大忌2. 面对新的老板，要尽快找到游戏规则3. 做任何事要以上级为主，与上级建立一致性4.谈问题要有完整的事件背景（situation task action result——start） 5. 摸清老板问话的常见规律，事先做好应对的准备 6.工作时难免遇到自己无法解决的困难，及时让老板知道，以免走弯路 TIPS 每个人都有自己的特点，每个人的成功经历是注定不一样的，我们不能照搬他人成功的模式。这里的杜拉拉也只是给我们一个成功的模板而已，我们当依据自身的实际情况，分析好自己的优劣，走出属于我们自己的成功之路来！ Thank you