正式定稿 2.ppt

紧缩战略的独特作用 紧缩战略，能帮助企业更好的实行资产的最优组合。如果不采用紧缩型战略，企业在面临一个新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景，相反，通过采取适当的紧缩型战略的话，企业往往可以从不良运作处的资源转移部分到这一发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。 * * * 用阶段性标志性的 演讲人：刘范琳 紧缩战略 让中粮品牌更强大 四家香港上市公司： 中国粮油（0606），中国食品（0506），中粮包装（0906），蒙牛乳业（02319） 三家国内上市公司： 中粮屯河（600737），丰原生化（600393），中粮地产（000031） 上市公司和主要品牌 成立于1949年，中国最大的粮油食品企业 连续17年入选《财富》世界500强，2010年位列第312位 连续3年国资委业绩考核A级企业 基本情况 1949-1987年： 外贸专业总公司 1988-2004年： 向多元化、实业化转型 2005至今： 打造新国企 1987年 2004年 第一阶段 第二阶段 第三阶段 中粮集团的历史 集团战略 对于中粮，“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业，”每一个都存在危险，既要把鸡蛋放在不同篮子里，又要强调专业化的优势，因此，宁高宁确定了企业的发展战略，转型为以产业、实业为根本的企业，同时搞有限相关的多元化，对企业进行全方位的整合。 * * * 用阶段性标志性的 * *