2企业核心员工的管理研究.doc

学习中心编号：307 学习中心名称：西南大学现代远程教育滨州学院学习中心企业核心员工的管理研究王雅楠1323070633002 类 型 网 络 教 育 专 业 工 商 管 理 层 次 专 升 本 指导教师 向旭 录 摘 要 ………………………………………………………………………………3 绪 论 ………………………………………………………………………………4 1核心员工管理…4 1.1职位评价系统 1.1.1工作分析 1.1.2建立工作说明和工作规范 1.1.3工作评价 1.2绩效评价系统 1.3薪酬管理系统 2核心员工系统化管理 2.1 关键员工队伍的规划 2.2 关键员工队伍的建立 2.3关键员工队伍的激励 2.4关键员工队伍的开发 3核心员工个性化管理 3.1重视关键员工的“文化”管理 3.2个性化的管理方案 4 核心员工在企业中的作用4.1核心员工的认定及作用 4.1.1 核心员工是企业员工中关键的少数的中流砥柱 4.1.2 ?核心员工为企业创造更多的高价值和高效益 4.2 对核心员工实行绩效管理的必要性 4.2.1 ?绩效管理是现代化企业管理中的重要部分 4.2.2 绩效管理可以促进质量管理4.2.3新的管理绩效的措施 总结 参考文献………………………………………………………………………………13 企业核心员工的管理研究在企业总会有一些员工属于关键人物，企业应对核心员工队伍实施更加科学的管理。首先，本文对企业核心员工的认定和稳定情况进行了陈述，分析了企业核心员工的流动原因和留住核心员工的措施。核心员工是企业员工中关键的少数员工，这关键的20%的员工，在企业员工中所占的比率是较低的，但这部分少数员工对企业起着关键的作用。其次，本文就绩效管理促进企业质量管理等方面说明了企业对核心员工进行绩效管理的必要性。最后探讨了企业对核心员工绩效管理的PDCA模式和绩效管理方法，阐述了绩效管理目标的设定、执行和效果的评估与奖惩等内容，论述了设立绩效管理从目标的步骤--执行--追踪—修正—效果评估—奖惩的整个循环体系，以此来说明企业的精锐员工对企业持续、稳定、健康发展的影响。 　　  绪 论 1、研究意义 　　 企业应对核心员工队伍实施更加科学的管理。首先，本文对企业核心员工的认定和稳定情况进行了陈述，分析了企业核心员工的流动原因和留住核心员工的措施。核心员工是企业员工中关键的少数员工，这关键的20%的员工，在企业员工中所占的比率是较低的，但这部分少数员工对企业起着关键的作用。本文在这一背景下，重点研究了如何科学地进行企业的管理，充分发挥生产要素中最活跃、最主动的因素——人力资源的作用。 　　本文在人力资源相关理论支撑的基础上，结合企业人力资源管理存在的问题，从几个不同的方面审视了我国人力管理的现状，并以企业为案例，就其中存在的问题进行了分析。针对存在的问题，从该企业内部逐步细分，逐个击破，致力于提出切实可行的管理对策。使企业与核心员工整体得到了提升，共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神，员工全体自觉参企业经营活动的管理，同时也为企业培养了员工荣誉感、归属感 　　 在新世纪的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源,将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新,把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术,充分关注企业的战略目标。所谓3P模型,即由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。　　职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。它们三者的有机联系,可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则,强调个人努力与团结协作的统一性,工作报酬和工作奖惩的统一性,员工个人命运与公司命运一体化,不强调资历而看重现实的工作表现,定量评价与定性分析相结合,业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存,考核是人事决策的客观依据,待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。  1.1 职位评价系统  1.1.1 工作分析 　　工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程,它是最基本的人力资源管理职能,也是一项基础技术,它的目的在于解决以下几个问题。 　　①员工将完成什么样的活动? 　　②工作将在什么时候完成? 　　③工作将在哪里完成? 　　④员工如何完成此项工