第5章短期经营决策精品.pptVIP

例5-9 甲企业组织多品种生产.2013年C产品发生亏损5000元.已知该年C产品的完全成本为15000元,其变动成本率为80%.假定2014年其他条件不变,剩余生产能力可以转移,若将设备出租,可获年租金2500元. 要求:作出2014年是否继续生产C产品决策,并说明理由. 解: C产品收入=15000-5000=10000 C产品变动成本=10000x80%=8000 C产品Tcm=10000-8000=2000 ∵C产品Tcm=2000＜设备出租的机会成本2500,∴应停产C,这样企业可多获利润500元. 六、亏损产品是否转产或增产某种产品的决策 转产:不是要求改变企业的经营方向,而个别调整品种结构. 例5-10 某企业生产A\B\C三种产品,其中A产品年相关收入2000元,年相关成本2100元,其生产能力可以转移,既可用于生产新产品D,也可生产老产品B\C.有关资料如下: 单价: B=10 C=8 D=18 单位变动成本:B=3 C=4 D=5 A产品停产后,可用于:增产B产品100件,或增产C产品150件(均不涉及专属成本),或生产D产品50件. 要求:作出相关决策。 解:采用相关损益分析法 由计算可知,应选择生产B产品 继续生产A 转产D 增产B 增产C 相关收入 2000 18x50 =900 100x10 =1000 150x8 =1200 相关成本 2100 5x50 =25 100x3 =300 150x4 =600 相关损益 -100 650 700 600 对于亏损产品，绝不能简单地予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等最优选择。 对亏损产品的思考 亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注意以下几点： 1、如果亏损产品能够提供正的边际贡献额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外(如存在更加有利可图的机会)，一般不应停产。但如果亏损产品不能提供正的边际贡献额，通常应考虑停产。 2、亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租)，使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。 3、在生产、销售条件允许的情况下，大力产销能够提供正的边际贡献额的亏损产品，也会扭亏为盈，增加企业的利润。 4、对不能提供正边际贡献额的亏损产品，不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。 七、是否接受低价追加订货的决策 追加订货:价格较低,通常低于正常售价,甚至低于该产品的完全成本。 判断标准:相关成本通常只包括专属成本\机会成本。分以下几种情况讨论。 1.不影响正常生产任务,不追加专属成本且剩余能力无法转移时: 若订货单价≥单位变动成本,应接受订货. 2.需追加专属成本,但不影响正常生产任务时: 若订货单价≥单位变动成本+专属成本/订货量,应接受订货. 3.若需追加专属成本,且会影响正常生产任务时(机会成本): 若订货单价≥单位变动成本+专属成本/订货量+正常生产边际贡献损失/订货量,应接受订货. 例5-11 甲企业本年计划生产1000件A产品,P=80元/件.年初计划资料: 成本项目 总成本 单位成本 直接材料 24000 24 直接人工 12000 12 变动性制造费用 4000 4 固定性制造费用 10000 10 管理费用(固定) 5000 5 合计 55000 55 3 月份乙企业要求追加订货200件,订货价50元/件. 要求:就以下不相关方案进行决策 ⑴企业最大生产能力1200