“两岸三通”背景下台湾新闻传媒现状.docVIP

“两岸三通”背景下台湾新闻传媒现状 两岸三通背景下台湾新闻传媒现状 　应国台办、教育部与中国传媒大学派遣，台湾方面陆委会、台湾铭传大学邀请，本人于08年4月6月期间造访台湾讲学，并得以机会深入台湾中天电视台等知名新闻媒介实地考察研究。 　　 论文联盟www.LWlm.Com论文联盟www.LWLM.com编辑。　　大事频发立足本土 　　 　　两个月的参访，恰逢大事频发期。首先是台湾政治在5月20日前后的扁下马上，政坛风云变幻，丑闻趣闻不断；其次是两岸频繁互访。关系持续升温；最重要的，全球华人又不幸面临512四川大地震的国殇压力。这些新闻使得中天电视台新闻部的实务工作繁忙而又充实，令大陆的学者们感慨良深，特别是在海外中心的2个月工作期间。令笔者感受到了市场体制下台湾新闻媒介与大陆之间的巨大差异。 　　整体上看，台湾更偏重于做本土的地区性新闻。政策性质的财经新闻与老百姓息息相关，但切入点都是个别商品和个案。地方组的新闻记者好像一位调查官员，国际上叫做调查类新闻，或者说他们会紧紧抓住事实真相不放。台湾新闻在播出时效性的体现源于没有主任审查制度，主任仅仅在议题选取上有选取决定权，人事管理权，对于备播成品，几乎不存在成品审查要求，新闻导语自行写入，主任即时调用审查。至于道德伦理和善良风俗的约定靠的是新闻工作者的自律，而非他律。换句话说，制作在前，监控再后，当然也有部分电视台的最后成稿会有法律顾问审查。 　　 　　高效快速强力执行 　　 　　差异首先表现在大陆新闻单位业务管理水准与执行力方面的不足。以台湾中天电视台新闻频道的高效运转为对比，这里没有像外界传言一般按劳分配，多劳多得，少劳少得的残酷竞争体制。同为新闻记者，大家的薪酬彼此差别不大，中天同事之间的合作要明显多于竞争，各中心彼此的团队意识十分浓重。台湾媒介普遍认为：电视就是一个通力协作的群体，是区别于电台、报纸等允许凭借个人英雄主义单打独斗闯天下的媒介。虽然人事薪酬管理依然采取的是平均主义(这点和国内电视台似乎无大区别，甚至在奖惩制度上还不如国内完善)，但中天等新闻媒介的团队精神培养在于自律，压力来自于责任而非经济利益这点说明，台湾电视人的媒介素质普遍要高于内地。 　　中天电视的属性是完全私有，因此一切讲求的都是效率和执行。而大陆媒介的角色属性则是三重合一：政府机关。事业单位，媒体企业三重角色的属性不清，导致执行力的发展受到体制制约。与大陆新闻工作者采访受用的招待不同，台湾媒介一切以新闻利益为重，抢新闻时几乎没有餐饮，没有任何休息，分秒必争，中国台湾媒介同仁的职业精神值得敬佩。 　　没有很好的执行，一切实务工作都只是纸上谈兵。大陆省级以上电视台新闻中心对记者的要求是每月平均发稿约17条新闻。虽然有地域差异，同仁需要开选题会，出差奔赴其它城市，部分新闻需要等待。即使这样算来大陆电视新闻媒介的采访编辑效率依然处于较低水准。中天新闻海外中心十余位在编记者平均每人每月要有超过50条的发稿量，是大陆普通电视台的近三倍。如此高压的工作，中天新闻海外中心的同仁依然可以保持一个良好的心态和健康的体魄，不能不说是优良的管理效率和台湾独有的团队合作精神所带来的。 　　除了数量效率上的优势外，第二大优势是发稿速度快、更新频率高。素材的横向调用意识强。大陆地产富豪团访台时，飞机上若干小时无稿件可发，各台都表现为连续报导断档，中天新闻部的记者凭借经验在博鳌论坛的素材库中找到一条潘石屹在博鳌论坛出访时谈到对访台期望的新闻。编辑完后，2分钟内便播出了，口播字幕尚未做全，但这个播出保证了在富豪飞行期间中天依然独家访问到了团员的独家新闻，虽然是一条横向摘要的过期新闻，但潘石屹的话依然起到了时效性效果。 　　 　　当然，效率高不可避免的会带来一些小错误，笔者首周的访问便目睹了若干，首先是大陆富豪团访问中，有新闻媒介将潘石屹妻子张欣与另一位富豪的妻子名字完全搞混，但并未接到任何民众投诉，过了若干小时方被发现，及时在第二天的跟踪报导中调整。其次是针对李敖的访谈，里面字幕错误很多，几个小时完成从前期制作到后制合成，难免出错，但是保证了第一时间同步报导。 　　最后是利用一切的社会关系去挖掘资讯，搞到确切的时间地点，江丙坤访内陆的系列新闻中，当所有人都摸不清江副主席的线路时，中天海外新闻的负责人率先通过国民党立委的一个内部朋友搞到了江副主席的行程，给中天在上海虹桥晚宴的采访提供了充足的时间准备。其实，台湾的记者每个人都会给自己织一张社交的大网，在这里朋友们的友谊会很纯洁，彼此多联络，让感情增进，久而久之，资讯的提供便会更加方便。快捷。对于新闻角度的发掘和时间效率的竞争，很多时候凭借的是个人关系。 　　 　　广集素材　娱乐处理 　　 　　第二个值得注意的方面是：素材使用和新闻必视性的问题。台湾的新闻是用新闻故事的形式推进的讲故事