首席执行官报告书讲述.PDFVIP

中國通信服務股份有限公司 // 2006 年年報 首席執行官報告書 尊敬的各位股東： 二零零六年，本公司完成了重組，並在香港成功上市。在董事會的充分信任、有效領導和大力支持下，公司管理 層和全體員工共同努力，圓滿完成了董事會賦予的各項工作任務，取得了良好的經營業績。 二零零六年，本公司進一步提高服務水平，強化經營發展，企業效益穩步提升。業務收入達到人民幣14,182.80 百萬元，同比增長7.2% 。成本費用得以有效控制，自由現金流明顯改善。EBITDA(1) 率為10.0% ，同比提高0.7個百 分點。股東應佔利潤為人民幣696.08百萬元，較本公司招股章程的盈利預測人民幣650百萬元為高，同比增長 16.5% ，每股盈利為人民幣0.172元。 二零零六年，作為「電信運營商的服務商」，本公司通過乙方文化建設，為主要客戶建立專業的服務團隊，加快業 務拓展，打造核心競爭力，充分發揮一體化服務商業模式的優勢，進一步強化了行業領導地位。本公司積極進行 管理創新，優化組織架構和業務流程，提升執行能力，運營效率進一步提升。公司重視人力資源管理，嚴格控制 員工總量，加大管理人才和3G專業技術人才的培養，為企業的發展提供了強有力的人力資源保障。 (1) EBITDA ＝毛利 + 其他經營收入－銷售、一般及管理費用－其他經營費用 + 折舊及攤銷。 06 為了更好地把握3G發展機遇，二零零六年本公司加強與電信運營商和設備供應商的合作，參與了3G不同制式 的應用研發、網絡規劃、設計規範的設定和TD-SCDMA試驗網的相關工作。我們相信，這些措施將使公司成為中 國3G發展最早和最主要的受益者之一。 正確的發展戰略和卓越的執行能力是公司取得良好業績的關鍵。二零零七年，本公司將堅持實施五大發展戰 略： 核心競爭力戰略： 積極拓展專業化經營和跨區域協調，發揮本地化服務網絡和一體化服務模式的優勢；以業務和服務創新為前 提，培育效益突出、競爭力強的業務增長點；集約經營的內涵式發展和收購兼併的外延式增長相結合，鞏固市場 領先地位。 服務致勝戰略： 進一步加強乙方文化建設，完善以客戶為中心的專業營銷服務團隊，為客戶提供中立的、專業化、一體化的服 務，快速響應客戶需求，實現企業價值和客戶價值的共同提升。 資源整合戰略： 進一步優化資源配置，加快結構調整和佈局優化，提升運營效益和效率；採用集中的IT管理系統，提高公司管理 水平，有效控制營運成本。 合作共贏戰略： 通過多樣化的產品和優質服務，鞏固與電信運營商及設備供應商建立的戰略合作關係，加強與價值鏈上下游企 業的合作，為客戶添加價值，打造合作共贏的產業格局。 人力資源戰略： 建立權力與責任對等、激勵和約束並存、利益與風險共擔的業績考核體系和薪酬體系；完善市場化的用人機制 和激勵機制；優化人力資源結構，提高勞動生產率；加大人力資源開發力度，繼續建立職業化的經理人隊伍、高 水平的專業人才隊伍、技能型的業務人才隊伍。 展望二零零七年，我們信心百倍。我們相信，中國電信行業的快速發展為我們帶來巨大的商機，3G為公司發展帶 來新的機遇，我們向母公司收購優良資產的權利將進一步拓展公司的發展空間。我們堅信在全體股東的大力支 持下，在公司董事會的正確領導下，通過全體員工的共同努力，本公司將繼續保持行業領先地位，為股東創造更 大的價值！ 最後，本人借此機會，衷心感謝股東、董事會及公司所有客戶的支持和信任，感謝全體員工的辛勤工作！ 李平 副董事長兼首席執行官 中國北京 二零零七年四月十七日 07 中國通信服務股份有限公司 // 2006 年年報 電信基建服務 (TIS) 08 本集團提供電信基建服務，包括電信 網絡規劃及設計、建設，以及項目監 理。 設計服務 本集團為固網及移動電信網絡提供規 劃及設計服務，包括電信網絡、土木 工程項目及其他配套設施的顧問、規 劃、實地調查及設計服務。 建設服務 本集團提供固網及移動通訊基建建 設、安裝及調測服務，並協助電信運 營商建立網絡，以提供電信服務。本 集團服務包括： •鋪設及安裝通信系統的輸電及光纖 管道及電纜網絡； •安裝、調測及測試通信設備； •土木工程項目及其他配套基建； •電信網絡優化項目。 項目監理服務 本集團向客戶提供項目監督及管理服 務。通過該等獨立服務，本集團協助 客戶控制通信相關項目的質量、進 度、成本及安全，安排在項目完成後 進行驗收，以及實行結算審核服務。