中石化炼油厂的内部管理方式及其对企业和员工的影响解析.docVIP

中石化炼油厂的内部管理方式及其对企业和员工的影响 宋思静 陈俊宇 殷翀 符嗣瑞 黄欣然 陈韫琳 羊文秋 课题组组长：黎娴 指导老师：解爱群 杨旭红 陈少敏 摘要: 本文主要对世界及中国炼油产业的现状进行论述，结合我国炼油业在人员管理方面的普遍不足之处，以我国先进的炼油企业——中石化海南有限公司为模板，研究炼油企业的先进人员管理模式，并对我国炼油产业的发展在人员管理方面提出相关建议。 关键词：炼油产业 先进人员管理模式 制度 员工 发展策略 一、世界及中国炼油产业的概况 自改革开放以来，中国经济实现飞速发展，取得了举世瞩目的巨大成就。但在经济全球化及区域经济一体化的大背景下，中国经济发展同时也面临着诸多挑战。如何提高我国经济水平、增强综合国力、提升我国在国际上的竞争力，便成了当下需解决的问题。而在中国企业数量增加，发展加快的情况下，提升企业的管理水平，并加以先进的方式管理企业，能够提升中国经济发展的水平。 工业是国民经济的主导，其现代化的程度及其发展水平，最终决定着国民经济的面貌。石油作为“工业的血脉”，以其相关的工业发展水平及其规模，深刻地影响着工业发展的水平。而炼油厂作为石油加工与利用的重要产业，其人员管理水平将在很大程度上影响甚至决定着炼油厂的发展水平。因此，对国内具有先进管理模式的炼油厂进行研究，便具有着相当重要的意义。如下图所示： 从中我们发现，中国的石油战略储备仅够本国使用30天。IEA（国际能源机构 ）要求各成员国保持一定数量的石油库存，即不低于其９０天石油进口量的石油存量。而中国的储备，显然与此要求相差甚远。因此，推广炼油厂的先进管理模式，可以为增加我国的战略石油储备增加动力。 WTO前总干事穆尔先生曾说过，中国企业的管理，仅相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。由此可见中国的企业管理与其他发达国家的企业及跨国公司的较为成熟的经营模式相比，存在着一定程度上的弊病——人性化的管理缺失、缺少科学的管理工具与方法、企业管理的基础没有做好、管理规则往往不完善等。 上述所指出的问题，是由各个行业在企业管理方面综合分析所得的。我国的炼油产业总体上自然也存在着这类企业管理方面的弊端；除此之外，炼油产业的特性及我国重工业发展的总体水平也使我国炼油产业的发展出现了其它的问题与弊端，如炼油企业虽数目众多、可规模较小，导致行业之间无序竞争的矛盾较为突出，制约了装置技术水平及行业整体盈利能力的提升；地方炼厂受资源限制、装置配套不到位、盈利能力较差等因素制约，致使开工率较低，有些甚至不足35%。 我国部分炼油厂脏乱差情况 因此，本文选择海南洋浦经济开发区的中石化海南有限公司作为研究对象，通过研究其炼油厂的先进管理模式，为我国炼油产业高端化提供一定的样板，更好地促进炼油产业的健康发展。 二、海南中石化炼油厂的现状及简要分析。 中石化海南炼油化工有限公司地处海南洋浦经济开发区，位于新加坡-香港-上海-大阪国际海运主航线上，交通便利，战略位置极其重要，受到国家层面的重视，同时享受国家级开发区、经济特区、保税区及保税港区的各项优惠政策，于2006年9月正式投产，且按照亚太地区最先进的生产模式进行生产，依照国外先进技术和管理经验进行运作。中石化海南炼油化工有限公司的先进管理模式，人员数由建厂初的500余人至现在的700余人（不包括保安等临时工）。该炼油厂加工能力今年已达到920万吨/年，而其实际能力可达1000万吨/年。其建厂时总投资为116亿元，而现在年产值约为900多亿，个人产值也达到一个多亿 ，实现了高度自动化及高效化。该公司共有17个部门，分别为办公、党务、财务、计划、技术、机动、安全、人事、采购、销售、工程项目、公共服务、炼油部、芳烃部等，其中炼油部人数比例占70%以上，为厂内员工比例最高的部门，芳烃部员工人数所占比例则居次席。该厂自建厂以来便实现了高效率的生产。虽然该厂高效率的生产很大程度上依靠的是先进的设备机器，但这种高效率也体现了与其完备的生产设施所配套的，必然是先进的人员管理方式。其厂下员工也如此形容该厂的管理方式：“五百人干了五千人的活”。从此来看，该种人员管理方式有效的减少了人力资源的不合理利用，足见这种模式的先进与合理之处。而本课题组成员通过实地考察及咨询得知，上述部门结构较为合理，各司其职，虽有职能交叉的情况，但因为客观及不可逆因素所造成的后果，且其对企业管理的影响也不大，因此本文对该因素不予以讨论。 正因该厂具有较为成熟与先进的管理方式，本文选择该企业作为先进管理模式的代表，解析炼油厂管理模式对其自身发展的影响及对员工的影响。 如上所述，该企业共有17个部门，各司其职，技术部门人数所占总人数比例较高，700多名员工当中办公、人事、财务、党务、采购等非技术部门人员比例较少。由此可见，该炼油厂的运行，工