第五章 生产管理.ppt

第五章——企业生产管理 第一节 生产管理概述 生产管理的对象——生产过程 生产管理：生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称 生产过程：围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程 广义：从生产技术准备开始，到产品生产出来为 止的过程 狭义：产品生产过程，是对原材料进行加工，使 之转化为成品的一系列生产活动运行过程 基本生产过程 辅助生产过程 第一节 生产管理概述 生产过程 生产技术准备：为进行产品生产所作的技术方面的准备工作，如产品设计、工艺设计、工艺装备设计、新产品试制和鉴定等。 生产服务：为保证企业生产活动正常进行所做的服务性工作，如物料的保管和供应、物料运输、理化试验、计量工作等。 基本生产过程 辅助生产过程 生产技术准备过程 生产服务过程 第一节 生产管理概述 生产管理的任务 生产管理的任务——通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，适时、适量、适价地生产出社会所需要的产品。即企业要围绕着顾客所需要的产品数量、质量、交货期、价格等目标，合理组织生产过程。 合理组织生产过程的要求 连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性 第一节 生产管理概述 生产管理的内容 生产系统的设计管理 产品的选择 产品的设计 做跟随者或领导者 自己设计或请外单位设计 生产设施的选址 生产设施的布置 第一节 生产管理概述 现代生产管理的特征 生产管理的范围扩大：制造业 非制造业 强调综合管理 ：生产运作战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务 信息技术 成为重要手段 适应多品种小批量生产的生产管理方式 面向全球生产与运作 实现生产经营一体化 探索绿色生产新课题 第二节 生产管理中的战略决策 生产战略的概念 哈佛大学的威克汉姆.斯金纳教授，1969年提出了制造战略的概念 生产战略：企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 三个特点： 1、贡献性，它强调对企业竞争优势的贡献。 2、一致性，它强调生产系统与企业要求的一致性，同时也强调生产系统内部结构与非结构要素的一致、协调关系。 3、操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。 第二节 生产管理中的战略决策 生产战略的决策过程 生产战略的核心决策由两个主要部分组成： 第一，生产系统功能目标决策，包括根据用户的需求和企业竞争战略来定义产品的功能，再由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目标。 第二，生产系统结构的决策，它是根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构－功能特性，进行生产类型的匹配，这种匹配是通过调整系统结构与非结构要素实现的。 第二节 生产管理中的战略决策 生产系统的功能目标决策 生产系统的功能目标有：创新、质量、弹性、成本、继承性和交货 在生产系统的功能目标决策过程中，要认清生产系统的功能发展趋势 第二节 生产管理中的战略决策 第二节 生产管理中的战略决策 生产系统的战略性构造 （一）生产系统的结构－功能关系特点 第二节 生产管理中的战略决策 生产系统的战略性构造 （一）生产系统的结构－功能关系特点 特点：单一对应、功能相悖、极端优势 （二）生产系统的类型－目标匹配 北美工商管理学院 ————“制造集中化” “世界级制造系统”： 美国工业工程和技术界为主体的WCM学派—— FMS和CIMS 日本企业界和学术界为主体的WCM学派——JIT 第二节 生产管理中的战略决策 先进制造技术（AMT） 先进制造技术是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设备、技术、系统的总称。 由以下三个部分组成： 第三节 网络计划技术 网络计划技术的基本原理 网络计划技术（又称统筹法）：是通过网络图揭示各活动之间关系，