培训计划制订体系课案.ppt

* 年度培训计划制订体系 七、年度培训计划制订体系 1、年度培训计划编写要求 语言简洁 结构清楚 逻辑清晰 多用图表等可视化资料 1、培训需求调查 2、培训需求信息分析 3、制订年度培训计划 4、培训计划沟通 5、培训计划修订 2、年度培训计划编制步骤 1、封面模块：主要是确定封面形式如***公司2010年度培训计划 2、目录模块：提取目录，体现年度培训计划包含的所有内容 3、计划概要模块：包括计划制订依据、计划制定要求、培训工作的原则、方针等内容 4、主体计划模块：背景分析、需求调查结果分析、关键问题分析、培训目标确定、培训课程安排、培训实施计划、预期效果与评估方法、培训预算等内容 5、附录模块：本模块包含年度培训计划中出现的各类表单，如年度培训计划表，部门年度培训计划表、员工培训需求表、培训课程安排表、培训课程实施时间安排表、培训预算表等 3、年度培训计划的框架 4、年度培训计划8项主要内容 1、培训目标 2、培训时间与地点 3、培训内容与课程 4、培训负责人与培训师 5、培训对象 6、培训教材及相关工具 7、培训形式与方法 8、培训费用预算 5、常用的培训课程 公司规章制度培训、员工行为规范、品质管理技术、目标管理、6S管理、团队合作、会议管理技巧、机器保养、TTT培训、沟通技巧、仓储管理、采购管理、新员工入职培训、企业文化和发展历史、员工行为规范要求、企业业务概况、各岗位基本事务、安全管理与保密、职业道德与利益、质量管理体系、团队协作、试用期辅导计划，企业规章制度、高效团队、人力管理案例、职业发展训练课程、时间管理、情绪管理、目标管理、管理文书、绩效管理、高效团队建设指南、沟通力与领导力、平行思维工具训练、培训师授课技巧、市场拓展技巧、出色主管、核心管理技能培训、内部培训师训练、管理者常犯的十个错误、学习型组织建设 6、部门培训计划 部门培训计划书的框架。 1、部门长/中期任务目标分析 2、部门目前现状分析 3、部门长中期培训需求分析 4、部门长中期培训目标 5、部门长中期培训对象 6、部门需要的培训资源 7、部门拥有的培训资源 8、部门长中期培训需求的支援 9、部门长中期培训策略和培训政策 10、部门长中期组织设置 11、部门长中期培训的内容安排 12、部门长中期培训行动 13、部门长中期效果预测 14、部门长中期效益预测 7、部门培训实施计划框架 1、部门培训需求分析 2、部门的培训目标 3、部门以往的培训情况 4、现实与培训目标的差距 5、部门的培训对象 6、部门的培训时间 7、部门的培训日程 8、部门的培训地点 9、部门的培训主题 10、部门的培训形式 11、部门的培训内容 12、部门的培训师 13、部门的组织工作安排 14、部门培训效果预测 15、部门培训效益分析 8、培训支援计划 1、培训支援分析 2、培训支援对象 3、培训支援目标 4、培训支援的资源 5、培训支援的策略 6、培训支援的内容 7、培训支援的行动 8、培训支援效果预测 9、培训支援效益预测 9、培训计划制订的原则 1、培训计划的制订必须从组织的发展战略出发 2、培训计划制订以各部门的工作计划为依据 3、更多人参与培训计划的制定将获得更多的支持 4、培训计划制订应着重注意培训的细节 5、培训计划制订必须要进行培训需求调查，以培训发展需求为依据 6、培训计划的制订，应考虑设计不同的学习方式，适应员工的需要和个体差异 7、培训计划制订以可掌控的资源为依据，尤其是学员培训时间的承诺 10、培训计划制订的要点 1、构建计划制订机构：协调各个部门进行培训计划制订 2、进行调查研究：公司目前发展情况、各种人员需求数量、员工素质普查，了解员工政治思想、行为表现、文化、技术、管理等方面的水平，明确员工个人对培训与发展的 要求，了解培训师资、培训资料、教材、设备、以及培训经费等。 3、做好综合平衡：做好综合平衡，员工发展与师资资源的平衡，培训与组织生产、经营正常运转的平衡，培训需求与受训人员要求的协调的平衡，培训发展与培训投资的平衡。 4、有效分配资源：保证各项目标，都有相应的人力、物力、财力 5、实现可操作性：主要包括总体计划各项目标的实施过程， 6、广泛征求意见：经过充分的讨论和集中修改，经组织最高管理层批准后，下达到有关的基层单位实施。 7、灵活制订培训计划：灵活制订培训计划，根据实际情况进行调节 *