企业高效执行力打造课案.ppt

企业执行的方法 _________________________ ______________________________举例如下： ? 第一种情况：决策失误，执行吃力 第二种情况：计划不周，执行乏力 第三种情况：被动服从，执行无力 ● ___________________ ※ _____________________. ※ _____________________. ※ _____________________. 执行力衡量标准: ????? 低效执行面面观： 第一、?没有目标管理的执行 第二、?没有过程控制的执行 第三、没有评估标准的执行 低效执行是运营黑洞 游戏： 100%目标 + ？%方法 = 100%成功 找最合适有效的方法 ● 执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力。 ¨????????　　　　□　企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩”目标，有业绩， 企业就会有效益，所以企业人执行力的核心是业绩，没有业绩怎么 能体现执行力呢？ □　“目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。 执行利才是执行力 让公司问题成为个人问题 多少人认为公司的成本高？ 多少人认为自己部门成本高？ 每个人都知道存在问题，没有人认为是自己的问题 要使公司问题成为员工的问题 （如果他要保住工作） 让公司的问题成为个人的问题 ◆ _________________________ _________________________ ● 一切目标如果说不能量化，就不可以考核， 也不能真正实施！ ● 如果你想强调什么，就去把它量化。如果你 不量化，就等于在告诉别人你不重视它。 ● 没有衡量，就没有管理。 重要的问题把它量化 量化的SMART原则 KPI制定原则 (Specific) (Measurable) (Attainable) (Realistic) (Time bound) 找不到__________不放过 找不到__________不放过 _______________不放过 执行中发现问题三不放过 流程细节化 操作简捷化 制度规范化 4 执行绝对化 企业执行的流程 人员流程 运营流程 战略流程 核心流程 是将战略与 运营结合起来 并加以实施的 根本力量 是将人员与 运营结合起来 的桥梁，是运 营的内容 是实现战略 目标和展现人 员执行能力的 过程 执行力三流程 讲师:禹志 温州市三信管理咨询有限公司主办 2006年.07.28 EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 国际绩效改进协会（ISPI）会员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！ 禹老师简介 上午: 8:30---10:00 上课时间; 10:00---10:10 课间休息 10:10---11:30 上课时间; 中午: 11:30---13:00 午餐休息 下午: 13:00---14:30 上课时间; 14:30---14:40 课间休息 14:40---16:00 上课时间 16:00---16:10 合影留念 课时安排 我们的困惑 关于执行力方面的书有50多种版本; 网上执行力关键词的点击有上百万条; ___________________________？ 以余世维为代表讲执行力的老师全国有上百位; _______________________________？ ● _______________________________________________________？ 差 距 张瑞敏 柳传志 某些执行理论型博士 实战者与理论者的差距 这说明了 管理不在于知 而在于行 差距是明显的 “理论是灰色的” 差 距 将理论赋予实践的 执行功力 张瑞敏 柳传志 某些执行理论型博士 差