“三重一大”决策管理标准(标准样本).docVIP

Q/XXD XXXXXXXX公司企业标准 Q/XXD 2XXXXXX-2016 “三重一大”决策管理标准 2016 – XX - 16 发布 2016 – XX - 16 实施 XXXXXXXX公司?发布 目??次 前言 II 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　术语和定义 1 4　职责 2 5　管理内容与方法 3 6　重要风险识别与控制 11 7　检查与考核 12 8　报告与记录 12 附录A（规范性附录）　 14 附录B（规范性附录）　 15 前??言 本标准根据集团公司、华电国际“三重一大”相关管理规定，结合本公司实际情况编制，编写要求和表述满足GB/T 15498--2003《企业标准体系、管理标准和工作标准体系》的规定，在编写格式上与GB/T 1.1保持一致。 本标准由XXXXXXXX公司提出。 本标准由XXXXXXXX公司XXX部门起草并解释 本标准由XXXXXXXX公司XXX部归口 本标准主要起草人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准审定人：XXX 本标准批准人：XXX 本标准2016年首次发布。 “三重一大”决策管理标准 范围 本标准规定了XXXXXXXX公司及各三级单位“三重一大”决策管理的职责、管理内容和方法、报告和记录 本标准适用于XXXXXXXX公司及各三级单位的“三重一大”事项决策管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 中国共产党党员处分条例Q/XXD 2XXXXXX-2016 党组（党委）会议管理标准 Q/XXD 2XXXXXX-2016 参股公司股东会、董事会、监事会会议管理标准 Q/总经理办公会议管理标准Q/XXD 2XXXXXX-2016 职工代表大会管理标准 Q/XXD 2XXXXXX-2016 领导干部管理Q/XXD 2XXXXXX-2016 后备干部管理标准 术语和定义  “三重一大” “三重一大”是指涉及公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项。  重大决策 重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由党组、总经理办公会和职工代表大会决定的事项，以及应由公司所属单位董事会、未设董事会的经理班子、股东会决定的事项。  重要人事任免 重要人事任免是指公司直接管理的领导干部以及其他经营管理人员的职务调整等事项。  重大项目安排 重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及电网（源）装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。  大额度资金运作 大额度资金运作事项是指超过由XXXX公司规定的公司本部、所属单位领导干部有权调动和使用的资金限额的资金调动和使用。 职责 公司 分管领导 党政主要负责人党政主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题“三重一大”决策制度贯彻执行情况监督检查。 做好各三级单位“三重一大”重要事项的监督检查工作。 相关部门 人力资源部负责提交公司重要人事任免材料，落实公司党组干部任免决定。 资产财务部组织对公司大额度资金运作事项进行调研、可行性论证和风险评估工作，准备大额度资金运作事项材料，落实大额度资金运作事项计划。 审计部将“三重一大”决策制度的执行情况作为经济责任审计的重要内容和经济责任履行情况审计评价的重要依据。 思想政治工作部（工会办公室）对于需要由职工代表大会决定的公司重大事项，组织听取职工意见和建议的工作，负责会议组织工作。 其他相关部门组织对公司重大投资和工程建设项目进行调研和可行性论证，负责准备职责范围内会议议题材料，做好公司决策事项的承办执行工作。 各三级单位 分管领导 党政主要负责人党政主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制等事项公司中长期发展规划事项公司改制重组、资产转让（调整）、股权（转让）投资、资产收（并）购等事项公司年度经营综合计划、预算安排等事项公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项公司安全稳定重大事项公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重大事项其他重大决策事项党组管理的本部中层干部、下属单位领导班子成员的任免、聘用、解聘等后备人选事项向全资子公司、控股公司和参股公司委派（推荐）股东代表、董事、监事和经营班子人员等公司本部有关人事任免事项其他重要人事任免事项融资、担保和委托贷款项目高风险投资业务重要设备和重大技术引进、科研开发项目大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项预算内大额度资金调动和使用超预算、预算外大额度资金调动和使用贯彻落实党和国家的