JAC企业文化课件.pptVIP

根据上图回答： 一问：请员工说出在什么时间，什么地点举行什么样的活动？ 二问：在发布会上由谁朗诵了毛泽东诗词《七律长征》？ 三问：请学员再回想一下《JAC宪章》由那三篇组成？ 我是谁？—做正确的人（作为一个企业不仅仅只是为了赚钱，而是为了更美好的社会，承担着义不容辞社会的责任） 到哪去？—做正确的事（作为企业要遵循企业的价值管理体系，进行自理） 如何去？—正确做事（在过程中注重做事的质量，如果不重视做事质量，将导致结果与预期不一样，因此要正确做事） 在学习之前明确三个问题 1.为什么要学习JAC宪章—统一思想，统一价值观，十几个子公司因为行业结构长期沉淀下来的文化不一样 2.学习的目的—将JAC主体文化成为集团的各层面清晰一致的导向，为集团战略的实现做支撑 3.怎样去学—将理念转化为行动，用行动来诠释而不是语录 前面三点作为导引—使大家了解JAC宪章，是以作业绩效模式和企业文化为基点而产生的，宪章中处处折射出了他们的思想和智慧 今天讲课的重点放在第四点上，将用三分之二的时间来讲解JAC之道，特别是与大家交流我们如何去实践JAC之道。 提问： 什么是绩效模式？（问1-2人后整合） 1.关键词：综合的组织绩效持续获得成果，现在的时代是团队协作的时代，单打独斗行天下的武侠时代已经成为过去 2.一个企业要成为卓越，必须基于文化的管理，基于战略的管理，基于事实的管理，以顾客为导向的追求，尊重员工和合作伙伴并承担社会责任和社会义务。 提问： （提问1~2人后整合） 什么是企业文化？ 答案：修养，涵养，做事的习惯。而做事习惯是全体性的做事风格，这个性格的形成是在共同的价值观之上。对与错是由共同的价值观决定，员工在判断对与错的过程中是由大家形成的共同价值观来判断的 。 例如—什么叫成功？ 例如有人认为有房有车有钱就是成功？ 江淮统一对成功的认识—让每个人活出生命的意义，生活的更幸福 企业文化从理论上讲分四个层面。 理念层—使命，愿景，核心价值观 制度层—制度，流程 行为层—做事的习惯和风格 物质层—工资福利包括环境 制度层支撑我们的理念层，叫做道，道转化为制度，制度通过约束变为人的行为，行为创造物质。 例如：自强不息，没有最好，只有更好，永不自满的心态，成为一流的名族品牌。 究竟使命是江淮的文化？ 学习创新是江淮的DNA，企业通过学习创新扩充我们的能量，我们将学习，但不是传统意义上的学习，学习组织是以创新为主的学习，通过引进学习消化，创新。就是要站在巨人的肩膀上学习创新。 请一位学员朗读~ 三句话是一个整体，任何员工一看就能明白，对文字本身有理解，关键是文字后面的内涵。 →下面让我们来看这张图 这张图案告诉我们北极熊正在失去自己的家园。同时也告诉我们人类正在失去自己的家园。 地震，海啸，核泄漏。小时候我们曾经见过的蓝天白云，满天繁星，门前清晰的小河，自由飞翔的小鸟都离我们越来越远。。。 是天灾还是人类惹的祸？ 这难道还不值得我们深刻反思吗？？ 家越来越远，虽然我们过去住着小平房，但是家家户户感觉很亲切，有困难互相帮助，有喜事大家分享；现在人们住着高楼大厦，但人心却变得越来越远，对门不相识。 人们逐步失去心灵的家园。 我们不得不反思：我们的发展是否健康？ 美好的社会绝不是以掠夺大自然，牺牲环境为代价的 ！ 我们不是要征服自然，而是思考怎样和大自然和谐相处 一个企业的存在绝对不仅仅以赚钱为唯一目标，除了赚钱之外，企业还应该服务社会，创造文化，提供就业机会，把提高产品的质量和服务以最低的价格提供给消费者。 这些都是企业应该具有的目标。 兴业公司的使命：创造回报社会； 创造高品位的生活； 建设高水平的环境； 贡献高质量的服务； 美好的社会需要我们的产品来实的，无论江淮的使命还是兴业公司的使命，他们的三句话诠释了我们制造什么样的品牌？怎样创造自主品牌？江淮将成为什么样的企业？兴业公司将成为什么样的企业？ 一个企业如果从管理层道普通员工，都能形成这样的使命感，那么这个企业最终一定会有大的发展 。仔细研究那些世界著名企业，我们会发现，任何一家企业都不是以盈利为自己最高使命，他们大多数以服务社会，造福人类，改变生活之类的崇高使命作为自己企业的核心。 例如：中国移动的使命：创无限通讯世界，做信息社会栋梁。 通用电器使命：以科技和创新改变生活品质 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想电脑：为客户利益而努力创新 我们说使命感不仅仅是企业的事情，