采购与供应链运营管理 余姚市政府公开课 吴诚老师（博士）.pptVIP

采购与供应链运营管理;宁波易行企业管理咨询有限公司;吴诚老师(博士)简介及联系方式： 专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。 职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。 培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。 主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等 吴诚博士专职助理：李阳，手机QQ:1941572877 吴诚老师新浪博客：/gylwls ; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;1.市场环境的变化;2.顾客需求的变化;3.产品生命周期（PLC,Product Life Cycle)的变化;4. 企业竞争模式的变化;“横向一体化(Horizontal Integration) ” 模式的兴起;5.生产方式发生巨变;6. 传统管理流程的局限;其它因素：;二、供应链概念 ;2.供应链管理的范围及层次;3.SCOR参考模型;三、供应链的特征;四、供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动 ; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;一、供应链在国外的发展;二、供应链在国内的发展;三、供应链管理的四大支点;四、供应链管理规划的八大原理; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;集成供应链管理（如何实现ISC？） 供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化） 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等） 物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流） 采购战略规划与管理 供应商关系维护与管理策略 推式与拉式生产规划与管理 库存策略与规划管理 供应链的信息化管理策略 延迟制造管理 精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略 柔性计划与均衡生产管理 ODM、OEM策略选择; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;B2B与企业供应链管理 物流网络规划与再造 供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMI技术 供应链IT系统优化 供应链绩效管理监控体系 供应链管理监控平台设计与智能分析工具; 第八部分 如何分析与控制采购成本？; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型：;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;四、生产调度与物料齐套管理;五、如何有效库存控制？; 第八部分 如何分析与控制采购成本？;一、采购绩效评估模型与管理办法分析；二、供应链绩效体系与KPI指标分析与探讨。;吴诚： 采购、供应商、供应链、物流名师。专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。职业背景： 华为、富士康、康佳：采购供应链总监、集团副总经理。培训背景： 北京大学汇丰商学院 特聘教授，近1000家知名企业培训经验。主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等助理李阳：手机QQ:1941572877/gylwls ;