1197016118453九问六西格玛.pdfVIP

1 六西格玛基础相关及案例研究 六西格玛基础资料系列 目录 九问六西格玛 2 配文：关于何桢 2 一问：六西格玛是什么？ 2 配文：六西格玛人物链接 4 二问：六西格玛为什么？ 5 配文：六西格玛小故事 7 三问：什么样的公司需要六西格玛？ 8 配文：六西格玛在中国 9 四问：六西格玛能包治百病吗？ 9 配文：六西格玛工具箱 10 五问：实施六西格玛难在哪里？ 12 六问：六西格玛关键的第一步是什么？ 14 配文：六西格玛小辞典 14 七问：如何实施六西格玛？ 16 八问：国内企业实施六西格玛有哪些成功先例？ 22 九问：我能从哪些机构获 六西格玛的专业指导？23 一、六西格玛管理的起源与发展 24 1、什么是六西格玛？ 25 2、六西格玛管理的科学内涵 25 3、六西格玛管理的特点 25 二、六西格玛管理与ISO9000 标准的关系 27 1、ISO 9000 标准在组织实施质量管理中的作用 27 2、六西格玛管理的管理精髓 28 3、ISO9000 标准和六西格玛管理的关系 28 三、武钢推行六西格玛管理的基本做法 30 2、六西格玛项目的选定与推进 30 3、武钢大型厂实施六西格玛管理做法 30 四、武钢成功推行六西格玛管理的实践体会 35 1、在实施六西格玛管理中应避免的认识上的误区 35 2、组织推行六西格玛管理成功的必要因素 36 1 / 38 精益六西格玛推进中心李时学整理 2 六西格玛基础相关及案例研究 六西格玛基础资料系列 九问六西格玛 张先生是一家大型企业总部的质量总监。该企业下设若干分公司，涵盖制造业和服务业。最近，张先生了 解到，越来越多的中国企业导入了六西格玛方法，并取得了很大的进步。张先生虽然是一位老质量人，对 ISO9000、全面质量管理、QC 小组等质量方法都有一定的经验，在自 的企业内部也都开展过一系列的探索， 但对六西格玛这种新兴的质量方法却是一无所知。为解决企业遇到的种种质量问题，张先生觉得，他有必 要对六西格玛做一个系统的了解，并决定是否要在自 的企业内开展六西格玛。 为此，他找到了国内知名的六西格玛专家何桢教授…… 配文：关于何桢 博士，天津大学管理学院副院长，工业工程系教授、博导, 全国六西格玛推