人员素质测评_13素质测评工具的组合应用课案.ppt

(二)用于团体层次的测评 1.目的:帮助组织解决在人力资源管理或改革当中遇到的一些难题、问题所在便是测评的內容所在 2.方法:采用团体测验的形式 一、用于不同层级的素质测评组合 (三)用于组织层次的测评 1.测评组合原则:场地空间大,测评简洁短小,操作方便 2.组织层次的测评常用的调查工具 (1)工作满意度调查 (2)工作价值观调查 (3)激励因素调查 二、用于不同职务层次的人员素质测评组合 (一)用于一般员工的素质测评组合: 侧重员工心态(工作满意度,员工需求和动机),和能力的测评。 (二)用于中层管理人员的素质测评组合 多元化责任，既要求职务技能和经验，又要求管理职能。 能力,个性特征,兴趣与动机适应性,知识经验。 二、用于不同职务层次的人员素质测评组合 (三)用于高层管理人员的素质测评组合（最高决策层） 一般智力水平,工商管理能力,创造性思维能力,较高的成就动机,灵活机敏但有原则,坚忍大毅力,敏感性与沟通能力,开放和变革意识。 评价中心：公文筐测验、无领导小组讨论。 二、用于不同职务层次的人员素质测评组合 面向高层管理人员的测验设计原则 1.情境模拟测验 2.动机测验 3.个性评估 4.领导行为评估系列测验 5.管理潜能开发系列测验 三、用于不同岗位系列的素质测评组合 1.生产岗位系列基本素质要求 2.营销岗位系列基本素质要求 3.财务岗位系列基本素质要求 4.行政人