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XX县电业局营销活动分析制度 一、总则 营销活动是供电企业一项重要工作之一，是衡量供电企业技术水平和管理水平的重要标志，定期进行营销分析是查找漏洞、降低线损、提高经济效益的重要措施和手段。 二、适用范围 本制度适用于局营销管理的相关部门，包括市场营销部、农电工作部（含乡镇供电所）、企管部和财务工作部。 三、营销分析会的形式和内容 乡供电所每月初应对上月营销情况进行分析，会议有供电所长主持，供电所全体人员参加。供电所应将发现的问题及时向农电工作部汇报。农电工作部应于每月3日前将乡所汇报材料上报市营销部，市场营销部应于每月5日前将上一月的营销情况形成书面报告，并以OA形式报主管局长和企管部。局营销会议每月6日下午召开，特殊原因另行通知。参加人员有：主管局长，市场营销部、农电工作部以及企管部负责人和相关专责。季度分析会增加各供电所负责人参加。 营销分析内容：局总购电量与售电量完成情况；电量增减的原因；综合线损率完成情况及浮动原因；市场营销部、农电工作部电费完成情况、均售电价及线损完成情况，并与上一年度同期对比情况、重点工业客户的用电情况、线损波动的原因、线损异常供电所线损情况分析，营销管理中存在的不足和下一步应采取的降损措施。 四、 营销分析会营议的考核 考核有企管部执行 1 、农电工作部每月3日前把上月购售电量、均售电价、线损情况报市场营销部，市场营销部每月5日前需写出上月营销分析报告。 2、在进行营销分析时，要切合本部门的各种实际情况，对报表错误、营销分析敷衍了事、分析内容只有数据没有原因、分析结果前后逻辑明显错误、词不达意或虚报工作情况则，给予部室责任人每次100元经济责任考核。 3、未按规定时间开展营销分析会及上报分析报告、报表的单位，每次给予责任人200元经济责任考核。 4、会议中与会人员应将手机关机或调至震动状态，不准迟到及早退，违者给予当事人50元经济责任考核。 5、企管部对考核情况认真兑现，定期在营销分析会中通报考核情况。 XX县电业局 二00九年元月五日 2 XX县电业局营业销活动分析制度