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试论企业文化提升企业核心竞争力机制及路径 　　摘要：随着我国国民经济的快速发展，市场格局变化日新月异，人才市场流动量大，企业员工拥有更多选择。企业在日益激烈的市场竞争中寻求生存和发展，首先要赢得人才的竞争。企业文化建设对企业的人力资源竞争力有重要影响，也是提升企业核心竞争力的关键因素。了解两者之间的相互作用关系、发挥两者的相互促进作用，是提高企业市场竞争力的有效途径，也是本文的主要研究内容 关键词：企业文化 建设 企业核心竞争力 提升路径 优秀的企业文化有助于对企业员工思想认识的引导，有利于构建良好的企业氛围，形成一种无形的约束力，辅助企业制度的落实。同时，优秀的企业文化也是企业招贤纳士的主要吸引力之一，有利于扩充企业的人力资源，进而提高企业核心竞争力，为企业的生存、发展提供保障 一、企业文化与企业核心竞争力的内涵 （一）企业文化的内涵 企业文化主导着企业价值的发展变化，受员工个人文化素养、企业管理制度以及地方文化习俗等多方面影响，是企业经营观念和价值观念的集中体现。企业文化使企业员工的思想价值观念凝聚在一起，形成强烈的企业归属感，同时在道德层面对企业员工的思想行为作出约束，有利于企业制度的落实和企业精神面貌建设。良好的企业文化氛围具有正面带动效应，有利于提高员工的工作热情、有助于员工对工作意义的理解、激发员工的自主驱动力，形成较强的使命感，从而更好的为企业发展服务。优秀的企业精神和企业文化氛围也是企业吸引人才、留住人才的关键因素，是企业建设的基础、企业发展的基石 （二）企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是推动企业持续发展的源动力，其形成与企业文化、企业管理、企业组织结构等密切相关。受地方习俗、企业成员特点以及企业管理制度的差异影响，企业文化建设难以被模仿，所以企业的核心竞争力具有独特性，也不易被模仿和复制。企业核心竞争力随企业的发展需要和市场要求在不同时期有不同的内容，是企业在市场竞争中保持竞争优势的关键因素 二、企业文化与企业核心竞争力的相互作用关系 企业文化是在企业生产经营活动中和企业的管理模式下所形成的独特价值观念和经营理念，与企业核心竞争力相似，是企业发展的独特优势，不易被模仿。企业文化与企业核心竞争力的关系显现出相互依赖性和相互促进性 首先，由于企业文化主导着企业价值观和经营理念，企业资源配置能力由企业发展战略、企业管理执行力、经营支持能力共同决定，所以企业文化影响着企业资源配置效率，直接影响企业核心竞争力的构建 反过来看，企业核心竞争力的发展变化是企业价值观和发展理念变化的直接体现，要求企业文化不断优化，带动企业全体成员的观念转变。所以，企业核心竞争力对企业文化建设也有促进作 三、企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径 （一）重视企业文化对提升企业核心竞争力的指导作用 企业核心竞争力的形成离不开企业价值观的正确指导，否则就会偏离企业经营目标、甚至与企业经营主旨背道而驰，从而逐渐丧失核心竞争力。重视两者的密切关系，发挥企业文化对企业价值观和企业经营理念的主导作用，从而提高企业核心竞争力，是实现企业健康发展的前提保障。企业文化建设需要企业成员的集体努力，企业领导通过制定企业管理制度与企业发展计划确立企业文化的基本内容，企?I员工在生产生活中传承企业精神、发扬企业文化，上下一心，共同完成企业文化建设，让企业文化指导企业核心竞争力作出符合当下市场需求的发展变化 （二）基于企业核心竞争力的企业文化建设 企业文化的形成需要一个漫长的过程，企业文化建设贯穿企业生产、经营活动的始终。企业文化建设要从企业客观发展需要出发、从企业核心竞争力出发，制定具体方案和实施步骤。分析企业所处的市场竞争环境、展望企业未来的发展方向，明确企业文化建设工作的重点，积极探索符合企业核心竞争力提升需要的企业文化建设之路 发挥管理者的模范带头作用，以企业家的思想行为影响员工的工作态度和工作效率，通过企业文化的渗透作用传递优秀的工作风气。树立以人为本的企业科学发展观，实行人性化人事管理制度，营造轻松、开放的工作环境，提高人力资源竞争优势。塑造学习型企业文化形象，响应终身学习的时代号召，时刻关注企业员工的思想政治培训和生产经营技能培训，为企业发展提供源源动力 （三）建立企业文化保障机制 为保证企业文化的健康发展、与企业核心竞争力相辅相成，应建立健全相应的企业文化保障机制，从组织、制度、人员等方面进行统筹规划，对企业文化建设进行实时监督 成立专职的企业部门，专门负责企业文化建设和监督，与其它部门加强沟通配合、协调各项工作，共同制定企业文化管理制度。将道德层面的约束落实到制度层面，对不利于企业文化建设的言行采取相应的惩罚措施。另外积极开展企业文化活动，关注企业员工