5S-现场管理法最新.ppt-OK分析.ppt

店 把工作场所打扫干净，设备异常马上修理恢复使用！ 清扫活动的要点是： (l)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依赖他人； (2)对设备的清扫，着眼于对设备-红外灯等仪器的维修保养。清扫设备同时设备的日常检查起来。清扫设备要同时做好设备保养工作； (3)清扫也是为了改善，所以 当清扫地面发现有渗液或者 水渍时，查明原因并采取措 施加以改进。 整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态！ (1) 工作环境不仅要整齐，而且要做到物品清洁卫生，保证员工身体健康，增强员工劳动热情； （2） 不仅物品、环境要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲和洗澡等； （3） 员工不仅做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌，要尊重别人。 清洁活动的要点 清洁，不是单纯从字面上来理解，而是对前三项活动的坚持与深入，创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。 * * * * 5S 现场管理法 5s管理起源于日本，是对工作现场中人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。5S是由2S演变而来 ，始于1955年，宣传口号为“安全始由来于整理，终于整顿”。到了1986年，日本的5S的问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。 在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用， 取得了令人瞩目的效果，5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展，5S已经成为管理的一股新潮流。 （一）5s的由来 5s管理 5S管理，是对生产现场材料、设备、人员等要素开展相应的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、教养（SHITSUKE）等活动，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称5S管理。 （二）5s的定义 （三）5s实施的意义 1 2 有利于提升形象，增强店面的美誉度和赞美度； 有利于提升欣奕人整体素质，增强归属感和荣誉感； 3 有利于提升工作效率和整体利益； 4 有利于提高服务质量，提升竞争能力； 5S给工作带来的好处 （四）5s具体内容： 5S的可视化管理 可视化管理 就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中最常用的是“视觉”。据统计人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。 因此在企业管理中强调各种管理状态、管理方法清楚明了达到“一目了然”从而容易明白、易于遵守让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。 （四）5s具体内容： 坚决把工作场所不需要的东西处理掉！ 把需要人、事、物加以定量、定位！ 整顿活动的要点是： (1)物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找和消除因混放而造成的差错； (2)物品摆放要科学合理，例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些(如放在作业区内)，偶尔使用或不常用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处)； （3)物品摆放目视化，使定量装 载的物品做到过目知数，不同物 品摆放区域采用不同的色彩和标 记。 * * * *