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中国集团管控能力百强评选
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中国集团管控能力百强评选
问卷调查表
尊敬的各位领导:
企业发展到一定规模后,必然要向母子公司管控这种集团化经营模式转变。转变过程中,如何形成一套简化,可复制的母子公司管控模式、机制和方法是一场全社会必须奋力研究并肩攻关的难点。
由中国集团公司促进会主办,上海华彩管理咨询有限公司承办的2006首届中国母子公司管控高峰论坛将于2006年10月在北京,上海两地分别召开。本次论坛提供了一个激发创新思维、交汇不同观点、互相启迪、合作发展的平台。届时,将汇聚我国企业集团管理领域的著名学者、专家和业界精英,共同研讨我国企业发展中母子公司管控这一重要议题。200余家高成长企业共同参与探讨企业集团管控的经营模式。
作为本次论坛的一个重要组成部分,中国集团管控能力百强评选讲有助于全面了解中国集团企业管理现状,了解、研究集团管控标竿企业的优秀管控模式和做法,发现中国集团管控存在的主要问题,并探索解决之道。
首届中国母子公司管控高峰论坛组委会
2006年7月
问卷填写人信息
姓名:
职位:
供职公司:
联系电话:
联系地址:
注意:(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈或打勾)
一、母子公司管控
1-1公司是否拥有清晰、明确的母子公司管控界面划分,并得到切实执行?
□清晰且切实执行 □清晰但执行不好 □有划分但不清晰 □无明确划分
1-2公司是否拥有清晰、明确、运行顺畅的母子公司管控流程,并得到切实执行?
□清晰且运行顺畅 □清晰但运行不畅 □有战略但不清晰 □无明确战略
1-3公司是否拥有集团整体战略及与之协调、配套的子公司战略,并得到切实执行?
□清晰且切实执行 □清晰但执行不好 □有战略但不清晰 □无明确战略
1-4您是否同意企业在母子(下属经营单位)公司的业务发展上存在不协同性?
□完全协同 □比较协同 □较不协同 □非常不协同
1-5您是否同意目前企业母子(下属经营单位)公司存在资源不共享、信息不对称性?
□是 □局部 □不是 □说不清
1-6您是否同意目前企业对(下属经营单位)公司的考核,特别是高管层的考核存在问题?
□是 □局部 □不是 □说不清
1-7您是否同意目前子(下属经营单位)公司对母公司政策的执行力存在问题?
□是 □局部 □不是 □说不清
1-8您是否同意母公司对子(下属经营单位)公司的财务控制严格有效?
□是 □局部 □不是 □说不清
1-9您是否同意企业的子(下属经营单位)公司在运营效率上可以进一步提高?
□是 □局部 □不是 □说不清
二、战略问题
您对公司目前的战略管理现状如何理解?
□战略明确 □没有系统规划,游击性 □根本没有战略
如果有战略,
请简单描述您所理解的公司战略:
2-2公司目前战略是否大多停留在书面化,甚至把经营计划(生产计划)等同于战略?
□非常同意 □部分同意 □不同意 □不太清楚
2-3公司在战略管理上,母子公司是否各有各的战略?
□非常同意 □部分同意 □不同意 □不太清楚
2-4公司目前战略是否被架空且无法操作?
□非常同意 □部分同意 □不同意 □不太清楚
2-5公司目前战略是否仅有计划而没有具体预算?
□非常同意 □部分同意 □不同意 □不太清楚
2-6公司目前战略是否能得到组织、人力资源、流程等系统上的支持?
□充分支持 □部分 □完全没有支持 □不太清楚
2-7为了有效实施总体战略,公司目前是否有清晰的研发战略?
□没有 □有,但不系统 □有且系统 □不太清楚
2-8为了有效实施总体战略,公司目前是否有清晰的人力资源战略?
□没有 □有,但不系统 □有且系统 □不太清楚
2-9为了有效实施总体战略,公司目前是否有清晰的IT信息战略?
□没有 □有,但不系统 □有且系统
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