人力资源管理培训课程--招聘--面试官.pptx

人力资源管理培训课程之——;;;;;;选什么人;怎么选人;金牌面试官;;（一）面试的准备工作;;（二）面试过程的实施;初试操作程序;注意事项;心理素质的预测性;人才;心理层面的责任感 自我情绪的内部归因 自我事件的内部归因 自我角色的全面接纳 情景角色的边界认知 自我使命的社会意义 理性层面的责任感 自我行为与结果的因果关系 社会角色与结果的象征关系;独立性 情绪独立、经济独立、情感独立、发展独立、价值观独立 团队精神 情绪独立与情绪互动 经济独立与价值交换 情感独立与情感归属 发展独立与社会归属 价值观独立与文化归属;面试问题及考察点;面试问题及考察点(续);面试问题及考察点(续);最有成就感的一件事 成就感来源（上级、平级、下级） 成就定义 累积型：长期努力 爆发型：短期努力 计划型：计划获得 偶然型：机会获得 最有挫败感的??件事 归因模式，责任感 内部归因：根源在自己 外部归因：根源在他人 综合归因：自己、他人、情景;未来五年的规划 自我明示性 自我资源识别 自我管理 岗位契合度，稳定性 阅读习惯 学习形态：听觉/视觉、体验/分析、独立/群体 学习特性 持续：溶入性/嵌入性 目的：工具性/情绪性 方向：一致性/发散性 系统：关联性/单元性;附：个人爱好的类型;为什么应聘我们公司，考察点，求职动机 内在动机：工作兴趣、职业发展、文化认同 外在动机：金钱、社会地位、工作环境 您能为公司带来哪些价值 意向承诺：努力、勤奋、忠诚 行为承诺：多问、多做、多学 资源承诺：知识、技能、能力、经验 您有什么问题问我吗 乐天性（成交预期） 现实性（薪酬、福利、机会）;观察;相貌、仪态;复试;情景问题;情景问题;面试中的常见问题;面试过程的公关价值;;面试结果反馈;;存档备案;;让我们 再来回顾一下吧！;感谢您的关注！;