新中源集团培训理制度.docVIP

培训管理制度第十节 总则第一条 目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定本制度。第二条 适用范围：集团总部职能部门、各品牌销售公司、各品牌出口公司、各生产基地。第三条 培训原则：培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第四条 培训职责：（一）集团人力资源部负责对集团整体的培训工作开展进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务。主要职责：1、负责集团培训体系建设，制定和完善集团培训制度与政策；2、负责组织培训需求分析，整合各单位年度培训规划，制定集团年度培训规划和月度计划；3、负责实施集团高层管理人员、关键人才、储备人才培训项目，定期进行培训效果评估，实施改进措施，并实行建档管理；4、负责集团二级机构培训管理队伍建设，督导各单位开展培训工作，并进行考核评价与奖惩。5、总体控制员工培训费用，指导各单位进行员工培训费用的预算和使用。；6、统筹实施总部常规培训、各下属单位的公共通用性培训；（二）生产基地人力资源部负责推进本基地的培训组织工作。主要职责：1、制定和完善本单位各项培训管理制度，并监督实施；2、负责制定、实施本单位年度培训规划和月度计划，并向集团人力资源部反馈培训需求与培训效果评估信息；3、负责本单位员工培训费用的预算和使用管理；4、负责本单位员工培训考核评价及奖惩5、负责本单位员工培训档案与记录管理（三）各部门职责1、根据本部门的需求呈报培训计划；2、配合培训管理部门做好培训实施、培训效果评估工作；3、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；（四）员工个人：凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第五条 培训形式：（一）内部培训：由公司组织内、外部培训讲师在公司内部集中进行的培训。1、新员工培训。具体内容见“新员工培训管理规定”。2、岗位技能培训。具体内容见“岗位技能培训管理规定”。3、晋升培训。新晋升干部代理期必须参加晋升培训课程。具体内容见“代理期培训规定”。4、部门内部培训。由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向培训部门汇报培训情况。（二）外派培训：是指培训地点在公司以外的培训，具体内容见“员工外派培训管理规定”。（三）员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第十一节 培训实施过程管理第五条 培训需求调查：（一）培训组织者向学员的主管上司了解提出培训的原因、需要解决的问题、期望达到的目的；（二）培训组织者自行观察，必要时与职员进行深入调查；（三）参考集团和行业的相关规定；（四）其他可以获得培训相关需求的途径。第六条 培训计划制订：（一）年度培训计划 1、各销售公司市场部、生产车间根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报基地生产基地人力资源部。 2、各生产基地人力资源部根据本基地人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月30日前制订本基地《年度培训计划》，报集团人力资源部。 3、集团人力资源部对各基地申报的《年度培训计划》进行分类、汇总，编制《集团年度培训计划》，报集团行政总监审核，集团总裁审批。4、《年度培训计划》里属各生产基地共性、通用性的培训课程、项目，由集团人力资源统筹实施；属各生产基地个性化的培训课程、项目，由生产基地人力资源部组织实施。（二）月度培训总结与计划 1、各销售公司市场部、生产车间负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况及制定下月的培训计划，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交生产基地人力资源部。 2、各生产基地人力资源部汇整各部门的月度培训总结与计划，编制本生产基地《月度培训总结及培训计划》报集团人力资源部。 3、集团人力资源部对各基地培训总结、计划进行汇总、整理，编制《集团月度培训总结及培训计划》，经集团行政总监审核后，呈报集团总裁。第七条 培训实施：具体参见“培训现场管理规定”第八条 效果评估：（一）培训结束必须进行培训效果评估，并及时对培训效果加以分析、总结经验教训，培训结束后一周内将学员的参训表现知会其上司，将课程的效果反馈知会授课讲师《培训评估反馈表》。（二）三级评估方式：1、反应层面评估：通过培训问卷方式对受训人员进行调查了解，掌握学员对培训的方式、内容、培训课时、准备工作等是否满意，对培训有什么样的意见和对将来的培训提供什么样的建议等。参见“培训课程评估表”。2、学习层面评估：以笔试、案例研讨、情景模拟等形式对学员所学内容进行检查评估。掌握学员对培训过程中的反应和培训后的表现。3、行为层面评估：对学员学习后应用于工作中