某公司内部讲师理办法.docVIP

***公司内部讲师管理办法 第一章 总 则 第一条 为倡导和营造学习和知识分享的文化氛围、充分利用公司内部的智力资源、加强知识和技能的沉淀和传播、规范内部讲师的管理，制订本办法。 第二条 本办法适用本公司各部门。 第二章 职 责 第三条 人力资源部负责内部讲师的评估、注册、培训、激励等管理工作；负责内部讲师讲授课程的规划；负责内部讲师讲授课程的购买、开发、使用等管理。 内部讲师应积极主持或参与内部讲授课程的学习、开发和完善；认真做好课前准备并协助培训部门做好课后跟进。 对公司确认的课程计划，内部讲师所在部门有责任尽可能配合内部讲师的时间安排。 各级经理/工程师（专员）都有责任成为内部讲师，并通过培训的方式传授或分享自己的专业知识、技能和经验。 公司中高层干部每月内部授课/辅导的时间不得少于1小时，在1小时内为义务授课/辅导时间，不支付课酬。超过1小时的部分，按相应的课酬支付标准支付。对没有申请讲师等级评定的中高层干部及其他各类人员，课酬按普通讲师的标准予以支付。 第三章 权 利 第八条 根据课酬标准及所授课程实际情况领取内部培训费用。 第九条 同等条件下，优先获得所授课程领域内外出培训机会。 第十条 参与人力资源部不定期组织的内部讲师培训、交流活动。 第十一条 人力资源部为注册的内部讲师建立档案，档案包括且不限于以下信息：内部讲师登记表、主讲课程清单、课程讲授记录、主讲课程的大纲、课程讲义、课程评估纪录、表彰记录、课酬参考标准等。 第十二条 内部讲师定期将进行内部评选，树立阶段培训标杆体系及优秀内部讲师，并进行相应的奖励（具体见相应评选办法）。 第四章 内部讲师选拔与聘任 第十三条、内部讲师的分类及任职基本条件 1、内部讲师的分类 内部讲师分为以下几个类别： 2、内部讲师的任职基本条件 愿意进行知识的分享，支持并热爱培训工作； 有志提升个人素质并希望拓宽个人发展空间； 具备某项专业特长，且在专业领域成绩突出； 具有良好的专业形象及较强的公众表达能力； 原则上学历为大学专科及以上，能力突出者可适当放宽。 第十四条、内部讲师的申报和分类 1、内部讲师申报 （1）员工符合内部讲师的任职基本条件； （2）员工填写并递交《内部讲师资格申请表》和培训课程PPT至营人力资源部培训负责人处； （3）人力资源部进行资历审核和课件评审，并定期发布内部讲师的课程名录，或安排公开授课，公司员工均可报名参加。 2、标准课件的申报和奖励 （1）内部讲师均可开发标准课件； （2）内部讲师可申请课件标准化，但必须接受公司人力资源部的评审、答辩后方可成为标准课件；通过评审、答辩的，公司给予讲师一次性课程开发奖励150元-300元。 （3）人力资源部对标准课件有传播权和修改权，并可共享给其他讲师使用。 第五章 内部讲师的培养与使用 第十五条 人力资源部为注册讲师和有意向成为内部讲师的员工提供内部讲师的入门及进阶课程，讲师按能力分为普通、注册、中级、高级四个等级，半年评审，符合条件者可晋级。 第十六条 人力资源部组织注册讲师进行辅导、研讨、演练、观摩、考察、交流等活动，以促进内部讲师培训技能的提升。 第十七条 各部门组织培训时应优先考虑内部讲师。 第十八条 培训组织者应在培训结束后三个工作日内向人力资源部提交《培训出勤表》《培训效果评表》（详见附件三、四）。 第十九条 内部讲师体系建设应列入培训规划，保障由内部讲师培训的人时数不低于年度总培训人时数的60%，并保持逐年增长。 第六章 课程的开发与管理 第二十条 内部讲师课程应以在经营管理实践中形成的行之有效的经验、专长、技能为主。 第二十一条 为利于知识或技能的传播或积累，内部讲师讲授的内容应尽可能形成课程。演讲、讲座、研讨会等其它分享知识或技能的方式亦被视为培训。 第二十二条 课程应逻辑清晰、内容翔实，并符合培训的专业特点。应包括课程方案、课程讲义、讲师手册、课程材料等文本和电子文本。 第二十三条 内部讲师讲授课程的主要来源依次为：内部讲师自行开发、部门组织专题开发、公司外购。 第二十四条 人力资源部门应协助内部讲师开发课程，也可就重要或复杂的主题组成专门的课程开发小组进行开发。 第二十五条 对内部讲师讲授的课程建立档案并不断完善，讲师费用只针对通过评审和备案的课程（或相关课程）发放，未审核备案课程不予支付课酬。 第七章 报 酬 第二十六条 内部讲师共分四个级别：高级讲师、中级讲师、注册讲师、普通讲师。 第二十七条 各级内部讲师任职资格条件及晋级办法 1、高级讲师：已担任中级讲师一年以上，在最近半年授课时间不少于8小时；最近12个月所授课程的《内部讲师反馈评价表》平均分高于85分；中高层干部优先评定。 2、中级讲师：已担任注册讲师