如何做好生产计.pptVIP

如何做好生产计划 ;制造业环境变化;客户要求;我们要做的;生产管理的功能;企业管理乱现象诊断;常见生产现象 ;生产乱现象;;（一）明确的组织架构及工作职掌;计划部门的工作职责 ;生管人员应具备的能力;生管人员应具备的态度;（二）、要有明确的生产管理系统;第一种：订货生产型;第二种：存货生产型;;操作方法;第三种：混合生产型;产销方式与生产型态之关系;多种少量生产管理之特征;;（三）、要有明确的产品途程计划;（四）要有可靠的销售计划;问题点改善：;（五）、要有明确的产能与负荷分析;产能分析从以下方面入手;公司产能分析项目;分析方法;例1：机器产能分析;;;;II、负荷分析 ;;;III、产能与负荷分析之管理 ;（六）、要有精确的生产计划;2、生产计划之制定要领;产销会议之要领 ;;3、关于生产计划之日程基准;反向排程法;排程优先原则;生产计划安排;生产计划①;生产计划②;（七）、要???充分的产前准备;生产技术标准资料;人力需求;设备需求;物料需求;品质控制;人员调配;综合协调;（八）、要有配合良好的物料供应 ;（九）、要有有效的进度控制方法;;;专案会议;生产报表;甘特图（Gantt Chart）;推移图;管理看板;进度控制箱;电脑的应用;4、常见的进度异常状况;5、进度落后之措施;;（十）、要有优秀的人员;（十一）、要有其他的支援手段;;;;;;（十三）健全的联络体制;五、因应多种少量时代的需求生产管理的策略;;