人力资源控制程.docVIP

1.目的： 为提升从业人员知识与技能，并使教育训练时有所遵循。 2.适用范围： 凡本公司所有招聘人员及从业人员的在职训练。 3.定义： 无 4.责任： 由管理部负责制订，并维持此程序。 5.工作程序： 5.1依作业流程图 5.2人员内部调动时，需由需求部门填写“联络单”，相关单位负责人确认批准后，交管理 部修改《员工档案》。 5.3外部招聘时,由管理部负责对外联络，如：人才市场、劳务市场、职业技校等，并进行 招聘。管理部负责来应聘的人员面试的接待和安排工作。面试合格后,指导其按要求填 写《员工履历表》及劳动合同或其它文件,并安排其前来上班日期。 5.4资格复审： A．对各资格取得者,每年进行1次复考,复考内容包括理论与实际操作,若考核在75分以 下者取消资格,75分以上者继续持有该资格。 B．在日常工作中,资格取得者,违反操作流程、作业标准三次者,取消其资格。 6.相关文件： 　人事管理制度 7.相关附件 7.1员工任职资格需求表（附件一） 7.2年度培训计划表（附件二） 7.3教育训练记录表（附件三）　　　　 7.4员工履历表（附件四） 7.5教育训练申请单（附件五） 人员招聘流程图： 权责人员 申请单位 管理部 总经理 相关作业说明 相关表单 人事 审核批准 审核批准 面试 审批核准 培训考核 试用期考评 正式录用 人员招聘 人力预算 用人申请 OK OK NG NG OK NG NG NG NG 管理部编制度人力资源预算. 用人单位 各部门依实际人力需求状况填写联络单。 联络单 总经理 总经理授权人员 1.[求联络单]须由总经理或总经理授权之人员批准后生效. 2．批准后的[联络单]由需求部门交至管理部实施人力招聘. 人事 1．招聘分为内招/外招两种形式. 2．基层班干部招聘优先内招形式,由此而引起的普通员工职位短缺以外招形式补充. 人事 用人部门 1.人事根据招聘要求确定应聘人员的基本能力是否符合要求。 2.基本能力符合要求时,由人事安排给需求部门复试。 3.复试通过由人事安排填写[员工资料表]存档并安排培训及试用。 1．员工履历表 经理 总理理 部门主管 1.一般职位由用人部门主管选用。 2.特别的职位由总经理或经理选用。 1．员工履历表 人事 用人部门 1．将培训合格之纪录保留,不合格者辞退或由人事安排再行招聘。 2．培训内容包括企业文化，厂纪厂规，公司方针等。 1．教育训练记录表 部门主管 1.培训合格者安排试用. 2.特殊岗位人员需培训合格并得到资格鉴定后方可上岗。 1．联络单 2．教育训练记录表 部门主管 试用合格后由用人部门将信息回复给人事建档并正式录用。 1．教育训练记录表 在职人员培训流程图： 权责人员 总经理室 管理部 申请单位 相关作业说明 相关表单 部门主管 填写 填写培训需求 年度训练计划 发出训练通知 实施教育训练 训练考评 训练效果报告 资料归档 核准 资料 销毁 核准 OK NG OK NG 1.每年底或年初各部门针对在职有训练需求的人员填写年度培训需求或计划. 2.因特殊原因需中途增加培训的,填写申请表 1．年度培训计划 2．教育训练申请表 培训专员 每年底或年初由人事编写年度教育训练计划。 1．年度培训计划 主管 总经理 1．年度培训计划由总经理或授权人员批准后生效。 2．培训计划有外训需求的则填写外训申请单交总经理批准后方可执行。 1．年度培训计划 人事 人事依据训练计划发出通知，由各部门执行。 1．联络单 各单位指定的讲师 1.内训讲师由各单位指派. 2.外训由管理部收集相关信息，提供给有关部门参考，选拔合适人员参加培训。 1．教育训练记录表 讲师 人事 训练不合格者再行训练。 1．教育训练记录表 人事 1.部门主管负责评定培训的有效性效果评估，并通过实际操作或口头问答进行验证。 2.将训练考核合格之结果登入,并存档以备查用. 1．培训考核记录表 培训专员 跟踪训练效果,并上报。 课长 总经理 管理部负责建立/保存员工的培训记录，作为管理、选拔、考核的基本资料。 训练结果不到位的提议改进也可重新实施训练. 人事 培训专员 1.人员离职时必须进行交接。经同意后方可离开。 1．员工离职后, 培训纪录需保留三个月方可销毁. 1．员工履历表 2．教育训练记录表 附件一： 作业项目 基本条件 鉴定内容 鉴定方法 内部审核人员 1.高(职)中毕业以上，相关教育训练16小时 2.具有本厂工作经验满半年或厂外相同工作经验一年以上并有外部培训机构的证书。 1.培训记录 2.毕业证书 3.结业证书 书面查核 量测仪器