人力资源访谈报.pptVIP

* 人力资源访谈报告 哮雇纹钳纺誉荫倾已疑萍敖拙早榜斤牺翅番气胜灌宅圣婴吴处认赠檬灭悼人力资源访谈报人力资源访谈报 报告说明 为了让人力资源中心新入职人员尽快了解集团的实际运行情况，明确下一步集团人力资源工作开展的思路，并为后期工作的开展做好准备，人力资源中心于XX年XX月开展了两次人力资源访谈工作，现将有关情况报告如下。 饱跪昔腻著窝绷抉黍尹摧蹄抠胃涩骂喻甚屿箕蘑捅哗轮擒馅装概家冒椿筹人力资源访谈报人力资源访谈报 内容提要 分公司人力资源访谈 1.1 访谈说明 5 1.2 访谈人员及时间 6 1.3 被访谈人员的看法 8 集团总部新员工访谈 2.1访谈说明 15 2.2 新员工的意见和建议 16 2.3 人力资源中心对问题的分析和建议 23 结论及后期工作开展思路 3.1 公司所具备的优势 25 3.2 下阶段人力资源工作开展的基本思路和对其他管理工作的建议 26 1 2 3 螟痊趟醉球篓釉澜党省金唁烁锹浆叶睁嗣驴椰树鲍坍瞄幢镑醛幂初了盂盘人力资源访谈报人力资源访谈报 1 分公司人力资源访谈 椎洱谣杨接救墟滓戊汞代瑞捆恢尤工恐聪淄炸匠迁艇蚜泽栓磕兢染齐喂怎人力资源访谈报人力资源访谈报 1.1 访谈说明 访谈目的 访谈人员 访谈时间 访谈对象 访谈形式 访谈内容 了解分公司实际的人力资源工作状况，为后期人力资源工作开展做准备 人力资源中心总监、经理、绩效专员、培训专员、招聘专员、人事专员 分总经理到普通员工各层级 一对一或多对一的开放式谈话 分公司人力资源工作开展情况，分公司对目前公司绩效、薪酬、培训、招聘等人力资源工作的看法、认识、建议等，对体系文件管理的看法、认识、建议等，其中访谈的重点为绩效和体系文件 豢备尚乒爷婿居戳锅剩桶伞抚舆窄绩横锨弊唐忌付扑帅傅骑酋冬耍闭弱兼人力资源访谈报人力资源访谈报 1.2 访谈对象及时间 （一） 被访谈人 姓名 部门 职务 总裁助理 人力资源部人员 体系办 督查办 总经理 总裁助理 营销经理 销售三处处长 业务员 品管经理 多功能车间主任 生产经理 总裁助理 访谈人 访谈时间 彦舌外嫁腹探智凌宽洛仆妹倪汀虐掀刺筐小叫喻衫否豆呛鹅霖纺构定纸搐人力资源访谈报人力资源访谈报 1.2 访谈对象及时间 （二） 被访谈人 姓名 部门 职务 人事员 营销经理、技术经理 总 经 理 生产经理 财务经理 营销经理 技术经理 人力资源部人员 研发中心主任 总经理 总经理 总经理 人事员 访谈人 访谈时间 每废必张铭演询愤猛篮褒忠弧日压咆匈因梳哈奸嘉斡农蚕俏宇毕具福酌哦人力资源访谈报人力资源访谈报 1.3.1 分公司人力资源工作开展情况 已开展工作 未开展工作 绩效考核 人员储备 希望得到支持的工作 薪资核算（所占比重最大）招聘、培训、 人员异动管理、人事档案管理、 保险办理、劳保、福利管理。 绩效考核 培训 1 2 3 婪讯豢组股址释午乱寐师听敲宁碌傍俯骋叹乡瞄顾谊阳蕴扑猿屏酿树小剑人力资源访谈报人力资源访谈报 1.3.2 分公司人力资源现状 分公司 人力资源现状 各公司人员基本稳定，基本能满足现有工作开展需要 各公司存在一定的离职率，但都处于合理范围之内 目前人员储备工作开展不足，难以满足公司快速发展的需要。 离职的原因大体有两类： 内部相比，相对劳动强度大、环境差而工资相对较低； 外部相比，部分工种相比同行业工资水平要低很多。 1 2 3 溃爸糠碑玩姻泄措炮尝收保沛榜黍韵炼别喂眠狼桶捷藕万看钥攫座稗共民人力资源访谈报人力资源访谈报 绩效考核 1.3.3 分公司对绩效考核的看法、认识和建议 1 3 4 绩效考核是必需的，但以分公司的能力，无法独立完成，希望总部能够提供一个合理、实用、正真激励员工的绩效考核体系。 绩效考核停滞、部分公司内部开展了不系统的考核工作，由于绩效工资得不到兑现，目前开展的绩效考核已没有激励性 对绩效的认识： 对原绩效考核体系的看法： 原绩效考