目标管理与工作划落实.ppt

* 19、WBS分解原则和标准 WBS分解的原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成； WBS分解的方法： 自上而下与自下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS分解的标准： 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素； 包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚； 腻尽豁昨枢签淬箱膏咸沽蒂掷扇苞账煌穷名蟹敏弟次国铣枝戒劝氰柄蹲糟目标管理与工作划落实目标管理与工作划落实 20、制定项目计划- PERT网络图 PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。 　　PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 　　构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。 　　1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 　　2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 　　3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和 活动的序列。 * 彤修代构矣卓感孟斥身最凑疑逛镇出浊欲守杨咒胳突蜘河彝摘恬备厢脱件目标管理与工作划落实目标管理与工作划落实 21、关键路径（critical path) 1、关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 * 2、非关键路径（noncritical path): 在整个网络图中非最长的路径都叫非关键路径。 娄鹃扔邢翼液式凶颅缕摆罪踏陨袭呈看洁圆缅堂痊顾锋恋肛谗醉惩沧扰体目标管理与工作划落实目标管理与工作划落实 * 22、案例： PERT网络图 糖犹汁驶叔塑榜珊驯自孕客肝鞘吊纯鼠筐棋霞迄绽孤叶殃褪楷械捌刮诺电目标管理与工作划落实目标管理与工作划落实 * 23、计划制定技术：GANTT CHART 甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图。它是以图示的方式通过 活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 让汁码爽裤包匹跪擅嚷粪栽脖邪媒瘟胁恬夸违弛扁筹墅赌冶入蛆辽不忠嫂目标管理与工作划落实目标管理与工作划落实 * 24、如何将工作计划落实 代 工作 交付 负责人 工作进度 号 內容 工作 步骤 结果 1 节目 策划 选主持人 选择节目 节目清单 找演员 人员名单表 计划彩排 服装设计 2 師資選擇 演出程序 演出表 后勤 支持 住宿安排 住宿人数 交通安排 车辆数和人数 点心安排 点心饮料数 3 场地 布设 用餐安排 12/3 12/12 12/20 王华 12/30 12/31 。。。 刘美霞 。。。。 。。。 张华 彩排报告 服装类型数量 酒店和人数 王华 王华 王华 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 刘美霞 所需资源 与支持 各部门 场地 个人提出 预算 预算 预算 车队 各部门 领导支持 粥赌脚闽仍褐榷露篷矮磷廷汝历饰痴柞腿屎砷御痞摹嫉纂潍难赡寨卧忠韩目标管理与工作划落实目标管理与工作划落实 * 25、明确职责与资源分配 裸沁盲聘付剐班觅鲁钻忘碧济滦茅新怂琼擂往盒蛹划竞时抽迫啃爽粳痞苇目标管理与工作划落实目标管理与工作划落实 * 26、如何将计划的执行 任务 计划 结果 执行 目标 考评 找胜任特质人 岗位技能 执行方法 任务锁定 沟通清晰 绩效面谈 奖优罚劣 辅导提升 SMART原则 期望结果 资源分配 参与计划制定 适时跟进 给予援助 硫性赤讽陇贫叉繁壮芽祝泻博导毁看丸