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迎新公司培训体系构建 一．公司背景 本公司是一家私企，主要涉及房地产、工程承包、房屋拆迁等业务，为了更好地提高公司业绩，增强员工的凝聚力，对公司各部门进行一系列措施，发现对于公司存在问题需要进行培训，同时构建培训体系以方便公司整体培训计划的需求。 二．培训调查流程 1.明确培训目标，制定初步计划。 2.对公司现状进行分析调查，利用观察法、问卷调查法、关键事件法及访谈法对存在的问题进行收集与整理。 3.针对问题制定方案，并构建培训项目，利用组织结构分别进行实用性培训。 4.定义培训对象，因地适宜因材施教，针对不同人群制定不同计划，对过程中可能出现的问题进行控制与反馈。 5．培训结果的分析、整理、存档、呈报。 6.制定年度课程培训设计与课程发展方向。 三．具体思路 1.确定培训项目2.建立培训标准3.制定培训计划4.设定培训课程5.选定培训方法6.准备培训条件7.指定培训人员 目录 第一章总则·····································1 第二章部门职责及组织结构·························2 第三章培训对象划分·························3 第四章培训体系规划································4 第五章培训过程控制及反馈·························6 第六章年度课程培训计划···························7 迎新公司培训体系构建 姓名：石秀敏 学号：140514133 总则 一．构建培训体系目的 1.为了是员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，所做的有计划的、系统性的各种努力，有效提高员工的工作绩效并帮助员工对组织的战略目标做出贡献。 2．在企业内部构建学习型组织、引发和激励员工自我学习，提高团队的创新进取精神，逐步形成高效团队，形成良好的学习氛围和环境，增强公司的凝聚力。 3.满足员工自我学习和自我提高的愿望，使企业目标与员工个人目标相一致，配合员工的职业生涯规划的需要，增强员工的满意度和忠诚度。 二．适用范围 本制度适用公司全体员工，具体模块由各部门具体实施执行。 部门职责及组织结构 公司培训工作实行以人力资源部门为归口管理，各部门主导实施的原则。 人力资源部门：负责年公司所有培训工作，以公司人力资源状况、各部的培训需求及公司安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 1.1汇总各部门的培训需求计划，构建培训体系，培训制度的制订与修订。 1.2制定与组织实施培训计划，对各部门培训计划的实施进行督导、考核、检查。 1.3培训教材、教具的购置，其他培训设备的申购、保管，并对培训教材进行组编与分发。 1.4培训讲师的选聘，确定与协助教学，参与被培训者的考勤管理 1.5年度、月度培训报告、报表的撰写、呈报，资料的收集、汇总、整理、归档。 2.各部门：本公司的培训主体，应定期向HR部门提交培训需求计划，并配合培训计划的实施与落实。 2.1制定本部门的培训需求计划，积极配合培训工作。 2.2本部门培训方式及其考核，参与员工的组织与管理 2.3定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4培训效果的撰写与呈报。 企业人力资源部门组织结构 总经理财务部 总经理 财务部 人力资源部 行政部 人事处 培训处 工资处 薪酬主管 保险主管 培训主管 招聘主管 考核主管 调配主管 培训对象划分 1．根据组织结构和职务层次划分： 1.1高层管理人员：指公司部门经理及其以上的管理人员，包括总裁、副总裁、各部门总监、部门经理、副经理。 1.2中层管理人员：指公司各部门主管及以下的管理人员，包括部门主管、副主管、值班主管、岗位负责人。 1.3核心员工，指各部门中关键岗位的资深员工，此类员工具备较为扎实的工作知识与技能，具备进一步培养与提升的潜力； 1.4正式员工，指公司所有已转正的员工，包含企业所有管理类岗位和非管理类岗位； 1.5新进员工（试用期员工），指公司所有已入司，尚在试用期的各岗位员工； 2．根据公司各岗位差异特点，可划分为： 2.1管理类岗位：指公司的决策者以及参与决策商议的管理人员 2.2职能类岗位：各种专业类岗位 2.3操作类岗位：主要为实际进行生产的普通一线员工。 培训体系规划 1.公司培训项目初步划分； 培训项目职前教育 培训项目 职前教育 在职培训 自我开发 脱产培训 入职培训 员工座谈 导师内训 评估反馈 月度培训 部门内训 经验分享 外派学习 参观考察 内部培训 讲师培训 外派调研 资格认证 升学深造 调岗培训 调岗培训 轮岗培训 晋升培训 针对以上培训方法制定培训课程设计、教学准备，各部